经济全球化，企业与企业之间的竞争逐步升级到企业供应链管理之间的竞争，企业的供应链是否处于最优状态？企业如何在供应链的竞争中取胜？这成了众多企业思考的问题。专业咨询公司对企业供应链的诊断如同医生诊断病人一样。对供应链的组织运用类似于医疗诊断的方法，能够为供应链运作的改进和稳定性的提高提供帮助。成功的供应链诊断将有助于建立有力的业务方案，解释为什么企业要变更供应链管理方法。不论是复杂的改进（如实施新的
在大多数企业里，产品和服务的采购支出是一项最大支出，占企业总收入的一半以上。加强采购与供应管理，降低采购成本是企业获得更多利润的重要一环，对企业提升价格竞争力具有十分重要的意义。然而，目前很多中国企业并没有认识到采购的战略地位，其采购工作依然是零散的、本能反应式的，缺乏系统性和整体性，因而很难在企业整个运营中发挥应有的效率。如何提高采购工作效率、降低采购成本，是每一位采购经理要思考的问题。时代智慧
近段时间CPI屡创新高，各种材料价格随着一路高歌，作为企业的采购人员面临供应商的不断提价要求与公司成本控制目标背离而叫苦不迭。面對原材料成本上涨增加了采购成本，很多采购人员往往与供应商纠缠于采购价格的高低，而不去分析和比较价格本身以及影响价格的各种因素，其结果是雾里看花、不得要领，简单地停留价格层面红海的厮杀中。 从笔者给多家企业培训和咨询的过程中，我们发现很多企业的采购人员对其采购的物品缺乏深入
很多采购人员往往很迷信谈判技巧对降低采购价格的作用，他们相信自己的能言善辩、思维敏捷、应对自如的谈判技巧可以让他们在谈判桌上无所不能，出奇制胜。然而实际情况如他们想象那样吗？ 一般情况，通过谈判所能期望达到降低价格的幅度约为3~5%。谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。采购价格是采购谈判的重中之重，但我们却不能过多的相信谈判在降低采购价格中的作用？
客户：中加集团公司 地点：河南省 - 平顶山 时间：2012/11/29 0:00:00 2012年对贺承飞中加集团公司各层次业务进行深入调查研究，目前已完成企业文化、人力资源管理、薪酬福利、行政管理、部门职责、岗位职责、管理流程、绩效考核、人才培养、管理制度等模块的方案设计工作。
客户：中加集团公司 地点：河南省 - 平顶山 时间：2012/7/5 0:00:00 贺承飞老师提出了“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的企业绩效管理解决方案。包含了战略规划、集团管控模式、经营计划与财务预算、流程与组织、人力资源管理与企业文化等多方面的变革内容。贺老师认为，中国企业能够通过该操作方案来指导自己的管理实践。尤其是中国的集团型企业，只有坚持“以战略绩效为主线”，理顺各个管理系
客户：中加集团公司 地点：河南省 - 平顶山 时间：2012/6/8 0:00:00 6月8日，贺承飞为中加集团公司各级领导详做流程管理培训。课程主题涉及流程管理基础知识，如何建立流程管理保障组织、如何建立流程管理制度、如何建立流程系统和如何打造一个持续流程优化的工作平台。
客户：东莞富家石建材有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2012/5/20 0:00:00 5月20日，深圳慧泽宇企业管理顾问公司总裁孙军正率领高级顾问李春夫、贺承飞、卢军赴东莞，对知名人造石企业——东莞富家石建材有限公司进行管理诊断。 东莞富家石建材有限公司成立于2005年，凭着自身的技术优势和品质过硬，在国内外人造石行业有着良好的品牌知名度和美誉度，深得客户好评。但随着业务快速发展，公司也
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