课程背景 市场竞争越来越激烈，客户要求越来越高，他们要求缩短交货时间、降低总成本以及提高质量。因此，企业的供应链面临更高的挑战，需要追寻更高效、更迅捷的供应链系统。供应链管理将影响到企业提高生产率及实现股东价值。 课程目标 讲授最佳供应链管理框架及实践，帮助供应链管理者设计出最高效的供应链。 课程对象 总经理、副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流

【课程背景】 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，这就需要谈判。谈判的核心是让步的策略，有的人步步为营，无坚不摧；有的人绞尽脑汁却无功而返。你想做一个谈判高手吗 ?在风云变幻的谈判桌上,如何把握时局,赢得主动,做到进退自如,攻守得当?,如何在关键时刻亮出自己的底牌?为了使谈判成功,需要采取何种策略?谈判是双方智慧的较量,怎样抓住对方的弱点,最大限度地发

【课程背景】 现代企业的竞争不仅仅企业自身实力的竞争，更是企业与上游供应商和下游客户资源整合能力的竞争。在采购工作中，选择合适的供应商，对企业提高利润、保证供应与降低采购成本的有着至关重要的作用。但目前中国企业普遍存在着新供应商引进不规范、旧供应商考核不系统、供应商淘汰机制不健全的问题。本课程针对企业普遍存在的供应商选择与管理的实际问题，借鉴一些国际知名企业的供应商管理模式，全面阐释如何评估和选择