“目标管理”的概念是管理专家彼得德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。 因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组
安全是什么?安全就是爱护和保护人的生命不受损害。安全是一种尊严,它既是对他人的尊重,也是对自己的尊重。安全是一种文明,是时代的进步、社会的发展和人的整体素质的提高。安全是人生幸福的港湾。有了安全,才有欢乐和温暖,有了安全,才会拥有美丽的人生。 安全靠什么?安全靠责任心,在工作的每一分钟、每一秒钟,安全隐患随时都可能像凶残的野兽张开血盆大口,盯着我们脆弱的肉体,麻痹我们的神经。只有强化安
2014-10-19,肯思特管理咨询有限公司第78期“经理人大讲坛”&“湖南商会管理大课堂”在商城义乌成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《目标引领一切》,担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师(CMC)、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。 目标引领一切,没有正确的目标,再强劲的风也是逆风,目标方向不对,无论付出多么大的努力,也是白搭。如何确
新员工培训,是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。 对企业来讲,新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展,很大程度上取决于
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 阿米巴经营(Amoeba operating)——被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。 在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活
2014-11-16,肯思特管理咨询有限公司第77期“经理人大讲坛”&“湖南商会管理大课堂”在浙江永康成功举办。本次经理人大讲坛同时也为了“永康市北京大学总裁班EMBA” 授课,主题为《老板就该这么干》。担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师(CMC)、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。 作为企业老板,我们总是会问自己这样的问题:该怎么干,才能
又一个月的时间就这么结束了,一个季度的第一个月就这么走完了。时序,已经将我们带入了另外一个季节----秋天,来了! 这也许是一个令人伤感的季节,自古就有那些文人墨客,抒发了诸如落寞、伤离别的情感,毫不客气地赋予了这个季节。其实,那只是这个季节的一面,而且是稍为消极的一面。从另一个积极的方面来看,这又是一个充实的季节,收获希望,满怀喜悦,充满成就感的时节。我们应该有充分的理由,让我们更加
新员工入职培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。 企业对新进人员培训的内容主要有: 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁
产品品质高低是企业有没有核心竞争力的体现之一,提高产品质量是保证企业占有市场,从而能够持续经营的重要手段。从某种意义上说,好品质已成为决定用户购买的首要因素;品质竞争在某种程度上正在取代价格竞争。 那么企业如何提升产品质量呢?1、树立产品质量全员意识; 2、产品开发、设计中的质量控制;3、原材料控制;4、建立完善的产品图纸和工艺标准;5、努力提高员工技能水平;6、加强过程控制及提高
一树的火红渲染在秋的劲风里静默的生存却有沉甸甸的分量 风雨侵袭就这么一直挺立挂满枝头的飘红是谁把黑夜里的灯笼点亮 季节变换就这样地成熟成长淳朴善良的希望奉献的是红彤彤的透靓 柿子甜柿子香柿子也是咱口粮想起妈妈的话儿一生也难忘 站在高高的原野上我踮起脚尖瞭望那树那火 那红那柿子红一般的久违的韵味乡亲 ----2014-10-26何东征,肯思特咨询研究室 附记: 满含泪水,用我笨拙的笔写下了这