一个企业的整体效率是各种因素综合作用的结果，既有体制机制方面的因素，也有人员的责任心、使命感和素质能力方面的因素，还有技术手段方面的因素，因此提高效率也需要多管齐下，综合施治。强化车间，改善车间现场管理，保证产品质量和车间安全生产，逐步提高生产效率，是企业发展的当务之急。 首先，我们要了解什么是现场管理？现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员
美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。新员工来到企业后，该如何避免出现“水土不服”的现象？员工该如何深刻理解 “企业发展和个人成长两者之间的关系”，帮助自己成长呢？ 第一、员工要对企业的发展方向有一个全面的了解，对自身的能力和特长有一个准确的分析，对自己的职业生涯发
很多企业主说到品质管理都很头疼，认为生产线员工素质低，缺乏主人翁精神，做事不到位，说了很多次都不悔改，除非招高素质员工，但高素质员工又不愿意做生产线的工作。似乎品质责任全在员工身上，所以这个问题很难解决。 企业的品质，无论是员工的人品，还是产品的品质，只有从上往下推动，从一把手往下狠抓，才能保证有所改善和提升。一把手工程是指某个地方或单位，根据最高的行政长官的个人意愿搞的一项工程或活
2014-10-20日，由《时尚饰品报》与粤海仰忠汇营运中心联合举办的“中国时尚首饰高端品牌推广对接会华东站”在义乌天恒国际大酒店隆重举行！ 这是一次业界巅峰盛会，来自全国的百余名经销商，各大饰品连锁品牌汇聚一堂，对接资源，探讨行业未来。不仅让厂商与连锁得到了有效对接，更是饰品行业一个推广、联谊和贸促的平台。这是实实在在，真正意义上的饰品行业促进厂商合作推动品牌销售的开创性活动。
三年的企业靠运气，五年的企业靠老板，十年的企业靠管理，二十年的企业靠文化。这句话从理论上看虽不严谨，但却形象地诠释了企业文化建设对一个企业健康成长有多么重要。一个没有优秀文化的民族，不能自立于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自立于市场竞争之中。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了
2014年10月15日，肯思特管理咨询有限公司第76期“经理人大讲坛”&“湖南商会管理大课堂”在商城义乌成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《左手责任，右手执行》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。 责任难落实，执行不到位，是企业经营过程中普遍存在的问题，更是企业主的一个痛点。如何将两者有效的结合
工作效能，一般是指工作的投入与产出之比，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。 工作效能是评定工作能力的重要指标。通常，各企业对自己员工的工作效率都有一定的要求，当员工工作效率过低时，企业就会辞退员工或者让员工主动请辞。而相反地，若员工的工作效率高，就会为企业带
2014年让中国众多饰品企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了。产品越来越不好卖了，以前固有的商业模式失灵了。但是又没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板；一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，企业怎么办？考验的是老板，老板却都普遍迷茫。 但是，笔者细读了肯思特咨询首席咨询师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人何东征老师的新作《老板
什么是市场导向？市场导向是企业以市场需求为中心来安排生产经营活动的营销新观念。相对于过去以企业为中心的旧观念而言。核心是事事处处以得到顾客的满意为目标，从而扩大销售，获取最大利润。 市场导向既是企业的经营策略，也是企业的管理方式。在经营层面，把市场反应作为企业发展战略核心决策依据；在管理层面，把利于市场反应的事务作为整个企业工作的最高优先级别，这不但是企业市场营销部门的工作导向，而且是
每个人在工作中都是否认真地想一想：“我是在为谁工作？”表面上你是在为公司工作，其实你是在为自己工作，因为你的付出不仅使公司获得了利益，同时也创造了你的价值，成就了你自己，实现真实意义的自己。工作，就是我们自己的事。 随着80、90后的步入社会，进入相关工作岗位，这部分人群也成了管理者的主要关注对象。他们身上表现出了不一样的特色，是我们的将来和希望。肯思特咨询何东征老师曾在自己的书中《共
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