每月都要写一点类似总结性的文字，其实都是对于工作、生活、人生的感想与感悟。走过的每一段路，都会在我们的心里留下记忆，有的是深刻的，有的是肤浅的，有一个共同的特点，那些都是零散的。 也许是我的职业的缘故，也许是习惯的原因，我都喜欢对经历过的事情进行总结，通过总结进行必要的归纳，形成一个较为系统化的思维。在如今这个碎片化的时代，快速变化的节奏，使得我们还没有反应过来，一阵风潮就已经过去了，
2014-12-28，肯思特管理咨询有限公司与义乌纳才管理咨询有限公司联办主办的第80期经理人大讲坛在义乌之江酒店隆重举行。本次经理人大讲坛的主题为《RPO一种全新的人才招聘模式》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。 招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标
“一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法，它简单、实用，已经成为很多 《财富》500强企业的实践指导原则，在管理学上也有着不容忽视的地位。 一分钟管理法的具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。一分钟管理法则大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。 所谓一分钟目标，应该在250个字内表达清楚。一
2014-12-18，肯思特管理咨询有限公司第79期经理人大讲坛&湖南商会管理大课堂在义乌市奥玛饰品有限公司隆重举行。本次经理人大讲坛的主题为《感恩成长，品质突围》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。 面对大的环境变化，行业不景气，市场疲惫，客户不给力，产品要求严，生产交期短，质量要求高，经营
企业的计划管理就是对企业生产经营活动进行有组织的领导和控制的一种管理制度和方法。计划管理是对计划实施的管理， 计划是关于企业经营活动的计划，所以计划管理是企业对经营活动的管理；计划管理的方式是有组织的领导和控制，它必须有组织的领导和控制，不仅是领导，更是一种控制，既然领导、控制，它就有一个过程，——计划制定到实施再到结果。 计划管理它是一种管理制度，是一种管理方法，我们都知道管理制度的完善
时序在我们经意与不经意间，就将我们带到了一个新的季节，秋深深，已初冬。 在这个跨越季节，和穿越时空的节点上，我们依旧忙忙碌碌，做着自己应该做的事情，过着我们自己的生活。 一个专业化的咨询师，需要有渊博的知识，健全的知识结构，不耻下问地充实自己；还需要具有丰富的经验，不断地进行管理实践，知行合一，创造价值；更为重要的是需要具备“助人达己”的胸怀，推动企业更好地生存与发展。所谓传道、授业、解惑，
流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。 流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的
在日趋激烈的市场竞争中,只有持续发展才是硬道理，企业要发展，品质最重要，今日的质量，明日的市场。品质是产品的最好推销员，没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量企业寸步难行；因此，质量是企业在市场中立足的根本和发展的保证。 现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、
新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。 成功的新员工培训可以起到
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