现代管理学之父——彼得·德鲁克在《管理未来》说到：我们必须以生产率和创新这两座灯塔为指标。假如获得利润的代价是降低生产率或者没有创新，那么，这些利润就不是真正的利润，而是在破坏资本。反之，假如能不断改善所有关键资源的生产率并提高我们的创新水平，最终将一定会创造利润，创造价值。 管理创造的价值在于聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。效率是管理创造价值的一种途径。如何
企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争，如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。如何实现效率提高促进企业效益呢？ 1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的
新员工培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用： 一、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领
七月，是下半年的开局之月，为下半年奠定基础，是一个值得我们高度重视的月份，是一个重新定位与扬帆起航的时间节点。 然而，她却和其他的月份一样，就这么在我们经意与不经意之中，悄没声息地溜走了，不容我们有片刻停歇和观望的机会。 时间固然是宝贵的，生命却是颇为珍贵的。不想浪费生命，就不需要荒废时间。要做的事情，评判的标准，时间往往是一个极为重要的参数，它代表着速度和效率，意味着你的行动力与执行力，
经销商是一种销售渠道公司，是营销渠道中重要的渠道成员。它能帮助公司找到顾客或把产品卖给顾客，经销商包括批发商和零售商，它们自己不造产品，不创造产品的使用价值。 对于企业来说，经销商的价值是：1、经销商能帮助生产厂家迅速开拓市场、占领市场、提高市场覆盖率。2、经销商能克服生产厂家和最终消费者空间上和时间上的差距，将产品以更高的效率提供给最终消费者。3、 经销商是生产厂家的销售专家。4、经销
有这样的法则也许正在你的企业中得到印证：10％的人正在做正确的事且正确地做事；55%的人正在做正确的事但并没有正确地做事；25％的人正在正确地做事但并没有做正确的事；10%的人既没有做正确的事也没有正确地做事，他们在为别人制造工作，在负效劳动。如何用正确的人把事情做正确，是企业管理要解决的问题。 选人和用人对于一个企业管理者来说是一件不容易的事情。正如管理大师彼得·德鲁克说的那样:“管理
团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果和责任。团队的建设不是简单的一件事情，团队之间有组织章程和组织有关规定的陈述，没有章程可循团队就无法运行。团队的部门成员是相互协调的。成为未来团队的建设，首先要讲究管理。 作为经理人，如何带领好自己的团队创造绩效呢？ 1. 确立团队的精神核心动力 团队的精神核心动
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。不论何种制造业，物料管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料管理作不好，会使良料变成废料损失；而且备料费时发错料,导致生产不能正常进行。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料交期延误。不管MRP系统多么精密，只要物料管理不好，一切都落空。 物料管理的目标
职业形象是指你在职场中公众面前树立的印象，具体包括外在形象、品德修养、专业能力和知识结构这四大方面。它是通过你的衣着打扮、言谈举止反映出你的专业态度、技术和技能等。 职业形象和个人的职业发展有着密切的关系。 首先，个人的人性特征特质通过形象表达，并且容易形成令人难忘的第一印象。第一印象在个人求职、社交活动中会起到很关键的作用。 其次，职业形象强烈影响个人业绩。首当其冲的就是业绩型职业人，如果
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