生产线是指产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产生产线活动所构成的路线。 围绕生产线的完善管理，生产管理部门主管需要做什么呢？ (1)充实：了解产品、材料、规格与工时分析、产前试作记录、过去生产记录公司规章奖惩方法，以建立本身正确之爱护公司观念。 (2)预备：产前试作、查料、催料、领料、人员安排方案、治具、模具机器等之安排、仪
作为一名管理者，不论其管理职责范围大小、管理的人员多少、其工作性质、任务繁简程度如何，要做好管理工作，行使好管理职能，都要在实际管理工作中，刻意树立和培养管理者的“现场意识”。 通常我们对于如何合理按照订单来排生产计划的问题，会有以下的解决：把订单客户分类：第一类，重要客户（大单客户、订单大且是稳定客户、行业里有名气的客户、潜在订单多的客户）；第二类，次重要客户（订单不大也不小，订单虽
管理团队建设不是各方面非常优秀的人员组合在一起，而是需要发现优劣，互补合作，并且用人所长，弥补自己所短，责任到岗位，责任到人头。完成任务，肩负责任，达成使命。团队的合力使得这个组织战无不胜攻无不取，所可替代，不可复制，成为了企业的最核心的竞争力。 优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步
生活在这世界上，我们总是匆匆忙忙，如同一个行者，行路不止。希望在前方，梦想在远方，我们一直在路上…… 回转身来才发现， 8月已经不经意间从我们的身边溜走了，成为永远的过去了。子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。依照惯性的思维，我们都会问自己一个这样的问题，8月留给我们的是什么呢？ 8月是成熟的，我们走在自己的路上，接受考验，培育意志力、行动力、结果达成力，以及明确的目标导向。从自我个人修为，到
A 一直以来，我都一个强烈的愿望，就是去华山走一走，去陕北看一看。了解那些风土人情，了解那些历史文化，那些人那些事，那些山那些水…… 实现这个愿望，也许是极为简单的事情，我却始终没有办法完成。有一个朋友曾经郑重其事地问我：幸福是什么？我给了一个他几不以为然的答案：有钱、有闲、有话语权。而他给出的答案是---幸福不是你想做什么就能做什么，而是你不想做什么就能不做什么。也算见仁见智了，没有一个标准的答
管理学大师汤姆彼得斯曾说过：“一切价值都是由专业服务创造的。”随着现代社会的发展，各行各业的分工也越来越细化。分工越来越细，专业化程度越来越高，是社会发展的必然趋势。人员也是企业的资源。知识就是力量，人员的知识水平越高，专业化能力越强，代表企业的整体实力越强，企业的价值实现能力也越强。 实现企业人员的专业化是企业的经营理念所要求的。经营企业可以说是经营人才。人的位置如此重要，那么符合企业
现代管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 企业必须具备统一的目标。企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不
订单是企业生存的重要资本。订单不能按时交付，按时打交率低；产品质量无保证，返工返修多；诸多问题现象，困扰制约企业主及经营决策层的有效工作，迫使他们忙于内部救火，却放弃了思考、放弃了市场管理、产品管理，致使企业发展缓慢，久而久之，甚至变成企业的生存危机。 只有协调好订单才能完成好订单生产。严格按照客户的订单要求，高质量高效率的完成订单是对客户负责，对企业负责，只有做好订单，客户才会信赖企业，
在中国泳装行业,“夏艳泳装”可以说无人不知，无人不晓。她不仅具有一定的知名度，也具有良好的美誉度，更有绝对的客户忠诚度。阳光夏艳，健康生活 泳装，虽是从服装行业分离出来的一个小行业，即便在这个细分的行业，“夏艳泳装”以其独特的内涵，卓越的品质，准确的定位，精湛的工艺，赢得了消费者的广泛认同，产品远销国外，其品牌在竞争激烈的国内市场，更是占有一席之地，具有举足轻重的地位。 阳光、个性、时
美国有一家公司非常重视安全工作，不管召开任何会议都坚持一个惯例，正式开会之前主持人必须说：“会前，我先向诸位介绍安全出口。”这家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎微”的安全教育、规章制度和具体措施，看起来是那样微不足道，但正是这些小小的安全心理和行为基础，使得这家公司一直保持着骄人的安全记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍
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