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何腊柏

人力资源管理,企业文化建设,企业战略管理，绩效考核

战略管理企业文化人力资源

北京 60岁以上

人力资源管理,企业文化建设,企业战略管理，绩效考核

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何腊柏，经济学硕士、管理学博士、国际注册管理咨询顾问，北京博洋零询管理顾问有限公司总经理，工信部中小企业管理咨询专家信息库专家，中国管理咨询与培训年度人物（2016），中共中央党校课题组成员，北京大学汇丰商学院客座教授，擅长培训领域：企业战略管理、人力资源管理和企业文化建设。何腊柏博士在授课中激情饱满，能把前沿的理论研究成果和企业生产经营实践紧密结合，针对企业存在的实际问题，有的放矢；何博士紧密结合管理咨询实践，运用大量案例生动阐释管理之道，深入浅出。何博士善于设计一些课堂讨论环节，通过学员争鸣和教学互动，激活课堂气氛，引发深入思考。

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[何腊柏]强盛之道——企业战略皈依“三核”: 1、战略问源致敬老子 2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道 3、战略皈于“三核” （1）核心价值——战略之魂千年古刹引发的联想（2）核心能力——战略之要中国大钢企奈何成了一只混怒的小鸟（3）核心业务——战略之本 “五粮”缘何不敌“红高粱” 4、战略皈核案例分析千古奇策《隆中对》赏析如此做大又怎样——点评魏家福冒进战略联想与华为的战略差距王石——“归核”登珠峰 5、中国企; 2017-10-10

[何腊柏]卓越之道——企业文化内功修炼: 要点： 1、“文化”的本质与“企业文化”的使命 “文化”的三种状态 “文化”的演进文化是虔诚的信仰文化的功能企业文化的内涵和结构 2、卓越企业的文化之魅 3、风流企业的文化之殇 4、企业文化的逻辑体系（1）理念篇（2）操行篇（3）形象篇 5、优秀企业文化是如何炼成 6、企业文化“5+6”落地实施模型; 2017-10-10

[何腊柏]人本之道——现代企业人力资源管理“四度”修炼: 要点： 1、管理流程优化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理语言（2）职能化管理与流程化管理（3）管理流程的优化（4）流程描述常见错误 2、组织“结构”是纲纲举目张（1）从建筑结构引发的联想（2）结构的力量（3）组织结构调整唯战略是瞻（4）中国特色的企业功能及其组织结构配置（5）组织结构调整优化策略（6）复杂组织的柔性变革 3、定岗定编为管理秩序奠基（1）基本概念; 2017-10-10

[何腊柏]绩效之道——让考核一锤定音: 1、关于绩效考核的四个基本判断： Ø 绩效考核——形成管理闭合和推动管理迈上新台阶的一锤之功 Ø 绩效考核——驱动现代企业提升组织管理效率不可或缺的动力 Ø 绩效考核——现代企业人力资源管理难度系数最大的一个模块 Ø 绩效考核——现代企业人力资源管理体系优化的最后一块短板（短得不能再短） 2、绩效机制的调控魅力 Ø 世上本没有绩效考核，南郭先生多了，便有了绩效考核。 Ø 绩效考核机制建设是现代企; 2017-09-30

[何腊柏]强盛之道——企业战略皈依“三核”: 1、战略问源致敬老子 2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道 3、战略皈于“三核” （1）核心价值——战略之魂千年古刹引发的联想（2）核心能力——战略之要中国大钢企奈何成了一只混怒的小鸟（3）核心业务——战略之本 “五粮”缘何不敌“红高粱” 4、战略皈核案例分析千古奇策《隆中对》赏析如此做大又怎样——点评魏家福冒进战略联想与华为的战略差距王石——“归核”登珠峰 5、中国企; 2017-09-30

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