领导策略之——恩威并重要管理好一个企业，领导一个团队，就要懂得一些领导艺术。所谓领导艺术，就是指领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。钱锦国认为：任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该
需要是人们行为和动机的根本源泉，而人们的需要是无法得到终极满足的。需要只能得到阶段性的、部分性的满足。在企业管理中，管理者应当通过一定的需求识别和需求满足，来调动员工的工作积极性，确立员工正确的工作目标，让员工自发地产生工作需要和敬业精神，从而实现有效的员工激励和管理。真正能够打动人的激励措施，应该直指人心、深入需求、符合规律。具体要注意以下四方面的原则：原则01：激励无非就是物质激励和精神激励根
构建了团队愿景之后，就面临一个将团队愿景落地，转化为每个团队成员个人愿景的需要。团队愿景虽然美好且具有感召力，但仍然不同于每个团队成员的个人愿景。因此对团队愿景的塑造，需要进行一个落地和推广的过程，这其中也包括每个团队成员的再理解、再创造过程。从企业的通常管理技术来看，这一过程可以包括五个步骤：（1）告知。将团队愿景通过正式的场合、以正式的形式告知全体团队成员，这是一种权威性的、鼓动性的告知。（2
业愿景是企业家对其未来发展方向和图景的一个高度概括的描述，包括企业的核心价值观和对于未来远大目标的生动描述。所谓团队愿景，是由团队成员讨论后所制定、获得团队一致共识、能够全力以赴付出行动的未来方向。而愿景管理，就是结合团队成员和团队的目标，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤，组建有凝聚力和战斗力的团队，迈向成功，使团队效能发挥到极大化。团队愿景形成以后，团队负责人应当对团队成员做简明扼要的陈
领导不造梦，员工不行动在很多企业中，我们都可以看到一个现象：老板很有梦想，企业也不缺文化，从工作场所到走廊，到处都有企业的愿景、口号和标语。作为员工，也很想朝着企业的愿景努力，可就是缺少一些来自内心深处的动力。这究竟是什么原因呢？原因01：企业忽视提升人员管理系统水平很多企业都有崇高的愿景，有高度可行的企业战略、目标与计划，也有高度系统的绩效管理体系，可是员工的敬业度无法提升到与企业愿景和战略相同
领导者的素质品质是领导团队的关键因素在领导行为的研究中，已经提出和探讨了多种领导者的领导方式和领导风格。主要包括有专制型领导、民主型领导、维持型领导、变革型领导、魅力型领导、家长型领导等。不论采用哪一种领导方式，领导者都是领导活动中的关键因素，是员工群体顺利开展工作的重要前提。关键01：领导者的素质品质影响自身的领导效能领导者是团队活动的主体，在团队行为中起到主导作用。领导者在一定的领导权力基础上
心理管理：影响力是管理权力落地的关键所谓领导者，是在组织中担任一定的领导职位、拥有一定的领导权力、实施领导职能的人。权力是领导者行使职能的一种条件和手段，而履行职责和行使职能是领导的工作行为的目标。作为一个团队的领导者或管理者，要有效地行使领导权力和职能，仅靠组织所赋予的制度化权力是远远不够的，还必须从心理层面上力图影响群体行为，拥有令人信服的威信，团队成员产生有效的号召力和影响力。否则，就容易出
怎样进行员工满意度管理？何立A公司的案例： A地产公司是广州一家上市地产企业。近几年公司业务发展迅速，多年累积的管理问题也逐渐凸现出来，员工怨言较多。人力资源总监Y先生具有多年的人力资源管理实战经验，意识到公司的管理问题主要是组织架构和人力资源管理方面的问题。Y先生计划通过引入管理咨询公司对公司的工作说明书、绩效、薪酬等方面进行咨询。为此，Y先生多次与总经理进行沟通。总经理的答复都是“公司管理问题
从招聘战略到招聘战术何立招聘过程作为人力资源管理工作的“源头活水”，是人力资源战略实现的前提和保障。成功的招聘可以充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，提供企业发展的人力保障。招聘战略的目标实现，需要结合公司的愿景、战略与价值观，以及组织当前与未来的招聘需求进行确定。招聘战略需要支持企业总体战略的实现，与公司的长期人力资源规划配套，为企业发展战略服务。在现今不断变化的人才
客户：中国通信服务广东公司 地点：广东省 - 广州 时间：2016/1/14 0:00:00 课程基于管理心理学、社会心理学、临床心理学的核心理论，结合社会学、历史学、生物进化论的观点引证，深入探讨组织管理中人的心理活动规律，以及人与群体、人与组织的交互心理作用规律，对个性心理（性格个性、员工激励、人才评价等）、群体心理（从众行为、竞合策略、组织承诺、决策心理、人际关系等）、领导心理（非权力影响力
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