你愿意让孩子和差生交朋友吗？ 昨天吃过晚饭，陪读小学二年级的儿子到楼下散步。只见远处有个小姑娘边向我们招手，边叫着儿子的名字，可身旁的儿子却视而不见。我拍了他下道：“前面的小姑娘好象在叫你。”儿子看了看不吭声，小姑娘继续热情地招手，儿子却扭扭捏捏地假装没看见，我忍不住问儿子：“她是不是你的同学？”儿子说：“她的成绩很差，坐在我们班最后一排的，别跟她说话。”我看不过去了：“既然是同学，而且她还跟你打
尊敬的各位家长朋友，如果您的孩子品学兼优、成绩优异，考上重点没有任何问题，我们衷心地为您感到高兴。但如果您的孩子正陷入学习困境，学习成绩停滞不前，或者已经出现厌学、逆反等问题，我们郑重地建议您：看下去。 您的孩子是否已经出现了以下问题： 动力不足：没有明确的学习目的、对学习缺乏兴趣、对学习存在应付甚至抵触情绪。 苦学无效：勤奋努力，利用一切时间苦学，万般努力却无法更进一步。 缺乏思路：不爱思考、做
即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作结果达到了要求，也并不具备有效执行力，因为他没有按照公司的规定去执行。 执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内
刘备，世之枭雄，胸襟宽广，礼贤下士，高举匡扶汉室的大旗，吸引了一批性格鲜明且忠诚度极高的良相勇将，辅佐其成就了蜀汉王国。曹操，雄才伟略，挟天子以令诸侯，凭借其雄厚的实力和网罗人才的本领，手下聚集文武百官，占据半壁江山。刘备和曹操吸引人才的本领可谓不相上下，然而两人在用人之道上却各有千秋。刘备，谦逊有佳，虽胸怀大志却是一个能和下属同甘苦、共患难的上司。因此他不但能够吸引来象关羽张飞、伏龙凤雏这样的世
2011年，“用工荒”从东部沿海地区扩至中西部地区，形势愈演愈烈，越来越多的企业陷入招工难的困境。然而，得益于独特的文化战略和运营战略的红豆集团（以下简称“红豆”），以不变应万变，顺利绕过了“用工荒”的障碍。 “以人为本”的文化保障 面对“用工荒”，红豆之所以能够做到“不慌”，得益于“以人为本”的企业理念。 以薪换心 分享企业发展成果 “要让红豆的每一位员工分享到企业发展的成果。”这是红豆集团总裁
选人用人留人“三部曲” 现代企业的管理体系奉行制度管人。而对于泉州民营企业来说，很多中小企业缺乏制度建设，或者说管理体系还很不完善。 有句老话：人管人，气死人。说明人是最难管的，选人、用人和留人，是管理人才的三部曲。只有选得准、用得当、留得住，才能打造一支有战斗力的团队。 首先是选人。我们衡量人才的基本标准是“六颗心”，即雄心、信心、用心、专心、良心、爱心。这“六颗心”有三个层面的内涵：第一层是雄
5个有效的留人方法 1、首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上 许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。 很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供
当我们在全球经济危机的迷途中艰难探索时，高绩效员工无疑是最抢手的。在这里，我指的是那些即使在最艰难的时期，也能主动承担重任，帮助公司取得成功的人，他们是组织中不可或缺的人才。当组织不得不裁员时，他们会任劳任怨地收拾烂摊子；他们的创意为组织节省时间、资金和精力；他们乐观积极的态度帮助组织不断取得进步。 如何才能留住这些人才？简单地说，答案就是领导人必须像管理金融资产那样，用同样的热情去管理自己的人力
如何强化企业执行力 “知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润
执行力操盘的方略 一、战略方向 《企业操盘手》，操盘手有这种想法战略就是方向，战略就是目标！企业无论大小都要有一个战略目标，也就是我们想干什么？朝哪个方向干？ 二、定准方位 定位就是聚焦方位！就要聚焦方向、锁定目标！市场的竞争，可以说就是顾客心智的竞争！ 三、推广方式 推广方式就是我们常说的营销模式！一般的营销模式有：终端营销模式、会议营销模式、直销模式、连锁模式，集客营销模式、低成本营销模式[1
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