系统执行力——执行到位十大步骤： 步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 步骤七、设计薪
企业执行力的三个层次 执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。 执行力曾经反复被管理培训者提起，更是接受培训的管理者作为法宝的东西，但是执行力到底是什么东西？我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”，仔细思考一下这句话，发现原来讲这句话的
人到用时方恨少，人到用时用不了。用钱总有用尽时，用人才才能坐拥天下。 曾国藩处世三绝，独到的听声辨人之绝学。 道破世间用人的各种禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下权者等的妙法。 识人不准，用人不当，管人不精，则功亏一篑。无须通天本领，无须绞尽脑汁，只要掌握了鉴人的妙招，就能洞察人性优劣，识别人心好坏，精明老练的用人，得心应手的管人。 成在识人，败也在识人；好在用人，坏也在用人。 你明白吗
人力资源管理中需求预测的常用方法 1. 管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。 2. 经验预测法 经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。 由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法
乔致庸，晋商的典型代表。在他的带领下，乔家的生意蒸蒸日上，并实现了其“货通天下”、“汇通天下”的梦想。在这个过程中，乔致庸的商业才能展现的淋漓尽致，特别其用人策略给人留下了极为深刻的印象。本文先来看其团队成员的配置并结合自身的经验来谈一谈团队成员如何配置才能提高团队的竞争力以及避免盲区。 众所周知战略要想有好的结果，战术要想被很好的执行，必须拥有合适能够领会高层战略意图并有强大执行力的人才，否则再
用人要看底蕴 索尼（中国）有限公司是一家在国际化管理理念下成长起来的外企，既有日本文化体系中的细致、严谨，又有深受欧美文化影响的“自由豁达”，同时，也有中国传统理念当中的灵活与执著。索尼的用人策略是什么？索尼对年轻人的发展又有什么样的建议？索尼（中国）有限公司人力资源发展部高级经理袁伟芬一解迷惑。 “学历无用论”的倡导者 “我们生活在一个幸运的时代”。袁伟芬说，中国经济的高速发展带来许许多多的职
何三森“七观”用人策略 文 /郭光明 三国时期的诸葛亮，作为中国古代的头号智者，不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解，他从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面总结出的用人之道，不仅全面、深刻，而且可操作性很强，极具参考价值，值得当今各级领导借鉴。一、“问之以是非而观其志”知人，最为重要的是要知其人品。人品支配行动，行动反映一个人的人生观、价值观，
企业用人策略调查：公司品牌最引人留人还靠薪资 人才是企业致胜的关键因素。企业如何在庞大的人才市场当中，找到适合自己的人才，成为不可忽视的议题。日前，《东方企业家》杂志与精群管理咨询公司、世成企管公司合作，针对国内300多位中、外资企业的高管人员与HR主管，进行了一次“最佳企业用人策略调查”。调查显示，企业方人士认为，吸引求职者应聘的主要原因依次是：公司品牌(28.37%)、薪资(18.84%)、
何三森对同济堂董事长说：“我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候。如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。”其实史玉柱说这句话时隐藏着一个前提，那
责任与忠诚 作者：何三森 有一种品德，不论在何时何地，它都会受到人们的赞美。 有一种品德，如果你持有它，人格就会得到升华，如果你不慎丢失了它，那么你就可能一钱不值。 有一种品德，它不仅是我们立身的基础，事实上也是任何一个组织战斗力保证。 这种品德，她的名字就叫做“忠诚”。 对于我们来说，忠诚首先意味着与公司同舟共济。如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆
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