企业之魂-设备管理与Tnpm的区别 一、所包含的课程内容： 1、Tnpm的主要内容：主要是讲全面标准化生产维护； 2、企业之魂-设备管理主要内容：除了讲全面标准化生产维护外，还讲到了企业设备投资与规划、设备部门的团队建设、如何让国产设备用出进口设备的效果等； 二、研究基础确定了成效： 1、Tnpm更多的是以理论作为研究基础、大部份来源于书本和理论、可行度不高、有的老师甚至一身都没有从事过设备管理
此次培训整个天奇药业集团共有50人参加，其中包括生产主管及所有的设备管理团队，培训后各自都写了培训心得，所有人反应非常之好，给后期的工作打开了新思路和方法，让大家看到了设备管理发展空。
通过此次培训，让学员学习了《以企业经营效益为中心的设备管理体系平台的搭建、流程编制、推进执行方法，让设备管理为企业的经营发展做更大的贡献！
集团各公司设备人员共聚在集团会议室，对设备管理流程、制度进行学习和交流，让学员对设备管理流程有了更深的认识，为今后的工作开展打下了轧实的基础。
2017年8月23-24日，山东鲁阳节能材料有限公司的三十来名设备人共聚集团总部培训大厅进行为期2天的设备管理培训，培训课程为“企业之魂-设备管理”，又名“精益设备管理”，培训效果得到了所有学员的高度认可，大家反应此次的培训是有史以来收获最多的一次培训，内容都是经验之谈、容易理解、容易推行，为设备人的发展打开了新的思路。
此次培训整个天奇药业集团共有50人参加，其中包括生产主管及所有的设备管理团队，培训后各自都写了培训心得，所有人反应非常之好，给后期的工作打开了新思路和方法，让大家看到了设备管理发展空。
2017年8月23-24日，山东鲁阳节能材料有限公司的三十来名设备人共聚集团总部培训大厅进行为期2天的设备管理培训，培训课程为“企业之魂-设备管理”，又名“精益设备管理”，培训效果得到了所有学员的高度认可，大家反应此次的培训是有史以来收获最多的一次培训，内容都是经验之谈、容易理解、容易推行，为设备人的发展打开了新的思路。
此次培训整个天奇药业集团共有50人参加，其中包括生产主管及所有的设备管理团队，培训后各自都写了培训心得，所有人反应非常之好，给后期的工作打开了新思路和方法，让大家看到了设备管理发展空。
（企业效益=高质量+高效率+低成本=设备管理水平） 前言：设备部在企业中一直属于三级或四级部门的地位，在大家的眼中，设备部就只是修设备和保养设备;因此，几十年来，各种研究机构或从事设备管理的人员，只知道研究怎样从技术上、点检的细节上、或是把国外的一些好的管理方案，更加细化的研究和推广;还有的是把国内某大型企业的管理方法直接向大众化企业推广，但这么多年中国的设备管理水平并没有得到明显的提高，因此，
今天让我来分析一下，在当今这个高科技发展的时代，谁才是生产形企业发展的主宰者? 一、首先让我们来分析一下现代生产形企业面对的困难，具体如下： 1、企业老板的文化程度不高，发家靠的是敢冲、敢赌、能吃苦、外加聪明的头脑，当企业经营大了时却需要的是先进的管理方法才能得以生存和发展; 2、有的企业发展靠的是关系和政府部门作为靠山，而中国的管理体制在发生变化，没有人再敢用国家赋予的权利，以权谋私，这样靠关
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