设备管理本就是企业管理中不可缺少的重要组成部份，但几十年来，设备部在企业中永远都被认为是服务性部门、是一个消耗费用的部门，在企业的发展中，功劳永远属于生产、销售、研发等部门；而设备部门无论是在论功行偿、还是在升职加薪方面，都永远处于二流地位；设备维修人员工资低、升职无望，设备部人员工作激情低下、没有创新意识、不想学，使得企业设备维修水平永远无法得到提升，当然在生产中出现的设备故障居高不下，企业的在
企业之魂-设备管理(精益设备管理) 以设备管理为中心的降本增效管理模式 培训课程大岗 如果一个人没有了灵魂，就如同行尸走肉、没有理想、没有报复、永远也无法成为一个正常的人；一个企业也是一样，没有灵魂的驱使就不能发展、在竞争激烈的社会里终将会被淘汰！如果企业做好了设备管理就如同是为企业找回了灵魂之一。 在绝大部份的企业里，大家都认为：设备管理就是维修好设备、保养好设备、维修费用低就是设备管理工作做
TPM是每一个企业都想推行的一种高端管理模式，但几十年来，能真正推行成功的企业却少之又少，相关的培训课程开了很多，但最终都没有一个更好的方法能够真正解决，因此本人二十年来不断在研究，寻找一条全新的道路，目的就是为了要给广大企业解决根本性的问题，让TPM能够真正在每一个企业中运行起来，为企业增值增效，完全打破了日本的TPM模式，用最简单的方法、最快的速度、花钱最少、人力投入最少。 一、通过本课程
设备档案建立是设行管理推进的重要数据来源，正确的档案管理能大大的提高设备性能提升与节能降本的工作进行速度。 设备点检的内容和方法，确定了企业设备点检工作的成败，照搬只能是企业设备管理的形式化。 因此，本课程装作重讲述，设备档案管理内容及设备点检内容和方法，至在为后期的设备管理工作打下扎势的基础。 通过本课程的学习，学员可以学到： 1、 设备档案建立的内容； 2、 设备后期运行的相关资料建立；
设备选型的失败，将导致整个公司今后的运行成本、资产成本、人力成本增加，严重影响企业的发展。 设备验收没把好关，将导致设备后期的运行成本增加、设备使用寿命达不到预期的要求。 因此，本课程装作重讲述，如何进行合理设备选型与验收工作，减少公司的资产投资、降低运行成本、保证设备的使用寿命。 通过本课程的学习，学员可以学到： 1、 设备市场调研的内容和方法； 2、 根据市场调研结果如何进行设备选型；
设备投资，是企业经营规划的重中之重，设规划一但错误，轻者会给企业造成高成本运作或短期的损失，重者会导致企业倒闭。 因此，本课程装作重讲述，如何进行合理规划设备的投资，减少公司不必要的投资，或进行最经济的投资，保证公司能实现最低资产成本运行。 通过本课程的学习，学员可以学到： 1、 如何通过设备综合效能分析设备的引进的必要性； 2、 租用设备的必要条件分析； 3、 外发加工的必要条件分析；
历史以来，所有的企业都只是把设备部门划分为一个后勤服务部门，只是修设备和维护设备而已。 而在企业的经营中，大家都认为，生产、销售等部门才是企业经营发展的关键部门。 本课程将通过企业各大部门的工作职责与业绩的实现，与设备部门的密切关系，进行分析，更有力的证明-设备管理是企业经营八大灵魂之首，以引导企业及时的调整企业组织架构，使设备管理在企业中发挥更大的作用。 通过本课程的学习，学员可以学到： 1、
本课程已获得14年全国设备管理创新成果二等奖，是针对各大企业生产忙无法实现设备定期保养之现状而设计，充分利用新材料、新技术，将设备保养进行分散作业，巧妙运用生产空隙，以及运用了维修人员的心理学知识，激发潜能、提高维修人员的技能、真正做到维修“快”“准”“狠”的维修团队，确保设备保养如期进行、保证设备低成本运行。课程收益:通过此课程学习，可大提高设备部门管理水平，设备保养新技术和新材料，科学的设备维
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