【课程大纲】 第一天第一部分：TRIZ理论概述l 创新现状与困惑 l TRIZ的形成与发展 l TRIZ的工具体系 l 创新问题解题流程 l TRIZ技术简介与案例展示 第二部分：突破思维惯性的方法 l 思维惯性 l 九屏幕法 l 小人法 第三部分：CBT/TRIZ简介第二天 第四部分系统与功能定义 ????第五部份：功能分析 l 功能定义 l 功能分类 l 功能整理 第六部份：组件分析 ?
前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法----试错法试错法的案例：查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。2、人们对待新发明的态度3、和爱迪生竞争4、头脑风暴法---改进的试错法5、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”测试：你的创新能力如何？第一部份：TRIZ基本概念1、产品设计和开发2、什么是TRIZ3、TRI
【课程大纲】 第一讲：价值工程概论前言：企业生存法则1.1 价值工程的起源与发展 1.2 价值工程的几个重要概念 1.2.1价值 1.2.2定义客户价值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5寿命周期成本 1.2.6价值工程 1.3 寿命周期成本与产品性能 1.4 提高产品价值的途径 1.5 价值工程的特点1.6 劣质价值产生的原因 第二讲：价值工程工作流程2.1 选择价值工程对象 2.2 收
第一天前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法----试错法试错法的案例：查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。2、人们对待新发明的态度3、和爱迪生竞争4、头脑风暴法---改进的试错法5、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”测试：你的创新能力如何？第一部分 人人可创新一、“创新改变命运，能力决定未来”二、创新同学
1.日常工作中的烦恼和问题（每人提3个问题）2.用户或委托方对自己承担产品的要求，必须达到的技术规格标准。3．本公司产品对上述要求的达成程度以及与其他公司同类产品相比的情况。4．担当产品的技术特性或技术参数，具有的功能，构成零部件。第一讲：质量功能展开(QFD)概述1. 质量功能展开的起源与发展2、质量功能展开的作用3、质量功能展开应用时机4、质量机能展开(QFD)的理论与原理 4.1基本定义4.
【课程大纲】第一部份：质量是设计出来的，预防出来的1、日本丰田汽车召回的启示2、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应3、质量来源于设计4、设计来源于预防5、失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具第二部份：失效模式影响分析(FMEA)概述1、 FMEA的定义、起源、分类和时机1.1 不怕一万，只万一1.2 FMEA起源于人类航天梦想1.3 四大FMAE—系统FMEA、设计FMEA、过
【课程大纲】第一讲：实验设计简介 1、 质量是设计出来的2、 DOE（实验设计）的巨大作用3、 DOE（实验设计） 的发展---经典DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁DOE（实验设计）4、 DOE（实验设计）专业术语5、 DOE（实验设计）试验的基本步骤第二讲：复习方差分析和回归方法一、方差分析1、 相关概念/因子/因子的水平 2、 单因子方差分析3、 多因子方差分析 4、 方差分析
【课程大纲】前言：六西格玛管理迈向卓越的阶梯 1、我们需要管理创新2、面对今天的经营环境，我们除了选择六西格玛管理战略，别无它法！ 第 1部份：追求卓越的六西格玛文化和管理哲学 1 六西格玛质量是最完美的质量水准 2 六西格玛管理是一种商业战略和管理哲学 3 六西格玛管理是一种回报丰厚的投资 4 六西格玛管理涉及的三个领域 5 六西格玛管理关注的六个主题 6 本公司文化与六西格玛文化差异在哪？第
【课程大纲】第 1 部分： 质量是永恒的竞争利器1.1 “高铁追尾”事件留给人们的警告1.2 丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3 一切都是质量惹的祸！1.4 质量的竞争是企业生死存之道1.5 质量和顾客1.6 质量和成本1.7 追求多赢的经营管理----六西格玛经营管理1.8 全面质量管理与六西格玛管理的关系1.9 六西格玛管理与 ISO9000 认证的关系1.10 讨论：你了解的顾客吗？
【课程大纲】第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客满意度测量 8、高级流程SIPOC图9、品质成本分析10、项目收益计算11、价值流程图VSM12、测量系统分析 13、过程能力分析和计算14、数据收集和分层15、因果分析16、程序分析和动
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