【课程大纲】第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述 1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。 1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。 2.1 组织的角色和责任。 2.2 六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略目标 3.1 企业环境分析。 3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。 3.3 六西格平衡计分卡。 3.4
第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客满意度测量 8、SIPOC图9、品质成本分析10、项目收益计算11、价值流程图VSM12、MINITAB介绍13、基本统计概率分布14、测量系统分析 15、过程能力分析和计算16、数据收集和分层17、
【课程大纲】第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述 1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。 1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。 2.1 组织的角色和责任。 2.2 六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略目标 3.1 企业环境分析。 3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。 3.3 六西格平衡计分卡。 3.4
【课程大纲】 1. 日常工作中的烦恼和问题（每人提3个问题） 2. 用户或委托方对自己承担产品的要求，必须达到的技术规格标准。 3．本公司产品对上述要求的达成程度以及与其他公司同类产品相比的情况。 4．担当产品的技术特性或技术参数，具有的功能，构成零部件。 第一讲：质量功能展开(QFD)概述 1. 质量功能展开的起源与发展 2、 质量功能展开的作用 3、 质量功能展开应用时机 4、 质量机能展开(
【课程大纲】 第一天 第一讲：实验设计简介 1、 质量是设计出来的 2、 DOE（实验设计）的巨大作用 3、 DOE（实验设计） 的发展---经典DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁DOE（实验设计） 4、 DOE（实验设计）专业术语 5、 DOE（实验设计）试验的基本步骤 第二讲：复习方差分析和回归方法 一、方差分析 1、 相关概念/因子/因子的水平 2、 单因子方差分析 3、 多因
【地点时间】以内训为主 深圳南山区 2014年12月21-22日 二天 常年招生 满员开课 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 【课程背景】 “你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。” ------前苏联发明家阿奇舒勒 "创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。" 国家领导同志1995年在全国科学技术大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，
【时间地点】 深圳南山区 2014年 9月17-18日 12月18-19日 二天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员） 【学习投资】 每人5000元。（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。） 【颁发证书】 学员考试通过后颁发思慧德国际管理咨询有限公司《高级价值工程培训合格》证书。
【课程大纲 】 引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路 1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！ 第一部分：质量和成本 一：质量和顾客满意 1、什么是质量？ 1）“小质量”与“大质量” 2）质量发展过程 3) 六西格玛卓越质量 2、认识顾客和要求 1）顾客之重性 2）认识内外顾客
【课程大纲】 第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介 1.1 什么是TPM(全面设备管理）？ 1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素 1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势 1.4 开展TPM(全面设备管理）的巨大作用 1.5 TPM(全面设备管理）八大支柱 1.6 自主保全 1.7 TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系 1.8 全员生产维修的开展过程 1.9 设备点检 第二讲、如
精益六西格玛管理倡导王牌训练营 【培训对象】 各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员. 【课程背景】 六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系
浙公网安备 33010802003509号