【培训对象】 三年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来领导者。 【课程目的】 如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力； 如果您想成为未来的领导者； 如果您想在2015年工资提高50%以上； 如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下； 您的最佳选择是： 参加思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛绿带高级训练！ 【课程目标】 服
【课程背景】 本培训课程以德国汽车工业联合会VDA6.3和VDA6.5第二版标准要求为基础，假设参训人员对此不了解情况下而定制。课程重点在于如何帮助学员实操性掌握过程审核和产品审核方法，且提供整套审核流程和表格供顾客参考。授课老师都是曾长期在汽车行业工作过且对VDA标准和TSS16949标准深厚的应用研究、辅导，精通质量管理方法和工具。 【培训对象】 公司采购、SQE、供应商管理、过程审核员、产品
高级（中级）注册质量工程师暨ASQ认证培训 【培训对象】 三年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来质量专家。 【课程目的】 本培训大纲是按国家注册质量工程师（中级）考试大纲和美国质量协会（ASQ）要求制定的，授课时间50小时（6—7天）。可上门为企业服务，分二到三次完成。授课时将按如果学员参加认证对象而有选择讲解。全面系统传授质量管理理念、方法和管理，为质量管理领域培训高层管理
质量专案改善方法和管理暨质量管理经理资格认证训练 【培训对象】 企业研发、工程、质量、生产管理者和工程师以及各个部门负责人等 【课程背景】 每个企业每天都在改善，但是大多数情况下并没有把问题彻底解决，可能只是堵堵漏洞，灭灭火。如何真正有效地把问题彻底改善？特别是那些比较复杂的问题。当然，在企业里系统推行精益六西格玛方法是最好思路之一。然而，精益六西格玛推行需要公司提供足够的资源，特别需要公司最高管
全面质量成本管理实战特训营暨高级质量管理师认证 【培训对象】 各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等 【课程收获】 质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！ 本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量
“零缺陷”质量管理和解决方案 【培训对象】 各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等. 【课程背景】 “第一次将事情做对”是所有企业管理者梦寐以求的最高境界。如果企业里每一个员工、做每一件事都能“第一次将事情做对”，即做到““零缺陷””，那么这样的企业才是有竞争力的企业。这就是上个世纪60年代初美国质量大师菲利浦.克劳斯比（Crosbyism）初提
九步法--复杂质量问题解决方案 【培训对象】 企业研发、工程、质量、生产管理者和工程师等. 【课程背景】 每个企业每天都在改善，但是大多数情况下并没有把问题彻底解决，可能只是堵堵漏洞，灭灭火。如何真正有效地把问题彻底改善？特别是那些比较复杂的质量问题。当然，在企业里系统推行精益六西格玛方法是最好思路之一。然而，精益六西格玛推行需要公司提供足够的资源，特别需要公司最高管理者全力支持，而且项目实施时间
抽样检验解决方案 【培训对象】 各企业的质量部门经理、主管、工程师和技术员。 【课程背景】 尽管质量不是检验出来的，是设计和生产出来的，但是质量的控制和保证目前还是离不开检验和和试验。全检当然更好，然而面对大批量的产品，由于时间和成本的限制，人们不愿也很难去实施全检；另一方面，破坏性测试也无法做全检。 抽样接受检验便是供需双方都认可的方法之一，以前用得最多的是采用美国军方抽样标准MIL-STD-1
TS16949五大手册高级实战训练 【培训对象】 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 【课程背景】 尽管美国汽车行业整体进入破产边缘，而通用汽车则破产重组，那是美国汽车行业近10几年来战略的失误所导致（无视能源的稀缺性只顾个人享乐）。但是，由三大汽车公司QS9000转换而来的TS16949中五大工具，则普遍适用于各制造行业。它们对预防和改善质量具有巨大作用。何小勇博士在10多年
全面质量管理(TQM)实战特训暨高级质量管理师认证 【培训对象】 各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等 【课程背景】 企业为了生存和发展，除了靠全面质量管理(TQM)达成以最低成本、最快响应和最优质量让顾客最大满意外，别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡，而是事关一个国家、一个民族的兴衰！上个世纪70--80年代，日本借TQM全面质量管理，
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