2016年4月27日 何兴龙老师为上海高校商学院领导力授课圆满成功！ 2016年4月16日 何兴龙老师为无锡热电领导力培训二期圆满成功！ 2016年4月15日 何兴龙老师为中国电信洛阳分公司领导力培训圆满成功！ 2016年4月14日 何兴龙老师为江苏百信缘医药连锁内训圆满成功！ 2016年4月9日 何兴龙老师为无锡热电领导力培训一期圆满成功！ 2016年4月1日 何兴龙老师为无锡和创服饰内训圆满
现在培训界有一些培训师是中小企业的老板， 经营了一段时间之后，自己出来做讲师，让自己的企业自动运转。而且在课堂上也对学员讲，自己的企业现在基本不怎么去管了，而且也讲授让企业自动运转的技巧。这种情况直的可行吗？这种老师的课我听过，这样的企业我也见过。我认为老板放开了自己一手创办的企业，让它实现自动运转，这种可能性不大；即使老板这样做了，结局也不会很好。首先，企业的老板是企业的创建者，也是企业的灵魂人
何兴龙--<皇帝的新装>的启示 《皇帝的新装》是享誉世界的丹麦著名童话家安徒生的代表作，它向人们讲述了这样一个故事。 许多年前，有一个国王，他不喜欢管理军队，也不喜欢看戏。最喜欢的就是在众人面前炫耀他的新衣服。一天，从外地来了两个骗子，自称是天下最高明的织工和裁缝。可以织出世界上最美丽的布匹，缝制出世界上最漂亮的衣服。而且向所有大臣们说，只有世界上最愚蠢的人和最不忠诚的人才看不到这
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。我根据多年管理工作经验发现，企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。一、业务能力强，交际能力差 企业中层是由基层员工提拨起来的，他们大多因为业绩过
何兴龙--管“君子”与管“小人” 在企业里，君子和小人都会有。如何管君子？如何管小人？对象不同，管理的方法也不同。但目标只有一个。那就是让他们都能为企业更好地服务，在企业里实现他们自身的价值，同时也为企业创造价值。 首先领导要判断谁是君子，谁是小人。这个判断的标准很多。每个人的判断标准都是源于自己的信念和价值观。做为企业的领导，你判断的标准，应该是以企业的信念和价值观为标准，而绝不能依照你个
老板如何让自己的企业吸引更多的人才？ ---何兴龙老师 现在的企业竞争是团队的竞争，也是人才的竞争。老板要想使自己的企业吸引更多的人才，实现企业的远大使命和目标，就必须做好以下几方面的工作。 一、企业的使命和愿景必须高远 企业的使命和愿景有多高、有多大，完全决定了企业未来的发展空间有多大，企业能做多大、走多远。高远的企业使命和愿景会吸引同祥有远大志向和抱负的有志之士前来加盟，和
老板为啥要创办企业？ 为了赚钱？这只是一些为钱所困的创业者创业时的最初想法，是穷则独善其身时的表现。当老板们赚到了第一桶金，相对实现了经济自由以后，他们马上意识到这个想法有些幼稚，因为他们意识到钱对自己来说似乎没有太大的价值，并不能带来真正的幸福和快乐！况且一个有修为的企业家对物质生活并没有太大的追求。比如李嘉诚，虽然已经拥有常人难以想象的财富，可他做人依然相当地低调和节俭，从不追求奢华，从不做无
一、认可企业、认可老板，和老板一条心的人 老板用人是一门高深的学问。老板重用什么祥的人，考虑的因素很多。在诸多因素中比较，我认为还是忠诚度最重要。这个人是不是认可企业？是不是认可老板？能不能和老板一条心？这些问题直接决定这个人在企业做事的立场和出发点。如果对企业没有绝对的忠诚度，这祥的人即使暂时得到了重用，老板也无法完全信任他。 二、有强烈企图心的人 但凡老板几乎都是有企图心的人。老板越大，他的企
一、认可企业、认可老板，和老板一条心的人 老板用人是一门高深的学问。老板重用什么祥的人，考虑的因素很多。在诸多因素中比较，我认为还是忠诚度最重要。这个人是不是认可企业？是不是认可老板？能不能和老板一条心？这些问题直接决定这个人在企业做事的立场和出发点。如果对企业没有绝对的忠诚度，这祥的人即使暂时得到了重用，老板也无法完全信任他。 二、有强烈企图心的人 但凡老板几乎都是有企图心的人。老板越大，他的企
如何在企业中让老板快速地提升自己，这是每位员工都非常关心的问题。我认为要想得到快速提升就必须做好以下几点： 一、立足当下、着眼未来 要想快速得到提升，首先必须做好当下的本职工作。这是实现快速提升的基础。如果自己的本职工作都没有做好，想要得到提升是不可能的。所以做好本职工作上老板放心这是基础。如果你能做得超出老板预期，甚至能给老板一个惊喜那就更好。做好本职工作的同时，要把眼光放得长远一些，可以把自己
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