“玉石为何比鹅卵石更值钱”，这个话题最初是孔子和他的学生子贡讨论过的。而作者在这篇文章中想要表达的观点是，究竟用儒家思想是否可以解决工商企业发展的问题。作者从儒家的思想开始提及，想说明儒家思想在经济上的价值作用，还特别提及，说是一些美国及台湾的学者试图证明儒家的千年伦理传统贯穿着强烈的济世情结，儒家的众多伦理概念---如“均贫富”、“修身齐家，治国平天下”、“达则兼济天下，穷则独善其身”、“先天
经过两个多月时间的洽谈交流，深圳前海深港基金小镇职能分配辅导项目于2020年7月10正式启动。于2016年10月正式对外发布，由前海管理局全资国有平台深圳市前海金融控股有限公司与深圳市地铁集团有限公司以合资公司形式共同建设运营。公司经过三年多时间的发展，到目前已经有三十多人，各项职能也都处在一个建设和扩张的过程中。为了理顺公司各项职能，以公司董事长为代表的高层领导，亲自牵引该项工作，并邀请到国内
我始终认为，开展绩效管理，本质上就是在做经营管理。因为绩效管理本身是一个小系统，而想要建立这个小系统，就需要相应的其它系统的支持与配合的，所以并不是什么企业都适合建立系统的组织绩效管理体系的。我们在前几节谈到了企业组织文化、发展阶段等因素对企业建立系统的绩效管理体系的影响，本次我们谈谈企业战略定位在这方面的影响。 战略的澄清在建立系统化的绩效管理体系方面发挥着源头的作用，绩效管理本身就是企业战略
企业的不同发展阶段对绩效的管理要求是不一样的。根据美国两位学者弗拉姆毫茨及兰德尔所著的《企业成长之痛》这本书中的描述，他们将一个单一企业的成长历程划分为四个阶段，分别是创业阶段、扩张阶段、规范化阶段和巩固阶段。他们认为，在企业的不同发展阶段，都有着不同的关键领域的诉求。在企业创业阶段，要识别并界定企业的目标市场，并在可行的情况下，创立具有持久竞争优势的市场空间。这就需要企业有能力分析现有和潜在消
关于组织文化对建立系统的组织绩效管理体系的影响，涉及到的范围很宽泛。在这里，首先要清楚什么是组织文化以及其基本的定义是什么。在管理的实践中，其实对组织文化的定义并没有一个统一的标准，只是有一个大致的内容范围，包括企业的共享信念、组织原则、统一的价值观、规章制度等等。这里提及的文化更多是指企业的一种内在层次。当然组织文化也可以包括企业的产品、LOGO、厂容厂貌等外在的形象。对绩效管理体系的影响，还
如今的企业，几乎没有不重视绩效管理的，每一个企业都在以自己的方式推行着绩效管理，但最终达到预期效果的少之又少。按照知名咨询公司美世的调研数据，在开展实施绩效管理的企业中，真正做到的有效的大概只有34%，但基于我的认知，应该还要比这个比例少很多。绝大多数企业，无论是自己设计实施，还是借助外部力量，在实施过程中都遇到了各种各样的问题，以致由开始时的轰轰烈烈到最后的不了了之：非系统化的绩效管理，在执行
前段时间在辅导客户构建行动计划这项工作时，发现一些管理者之前从来没有做过这件事，不知道该从什么地方下手，没一点儿头绪。再加上，这些管理者大多都缺乏管理实践，所以，尽管也培训讲解了几次有关行动计划制订的工作，但对于这些管理者而言，做这些工作依然还是有种云里雾里的感受。之前也曾写过一篇这方面的文章，但回头去看这篇文章，发现写的还是偏理论，说了很多的理念和道理，而缺乏具体的方法和思路。所以，趁这个机会
前段时间，曾就这个问题写过一篇文章，也即是在提取完成各部门KPI后，要着手进行的各环节管控工作，包括指标的数据收集、指标的进一步分解到员工、以及在执行过程中遇到的沟通和协调问题的处理等等。这里的很多工作，都是需要通过会议来处理和解决的，这就涉及到了这些会议的准备工作、参会人员、会议内容等。上次的文章中，提及了每周例会和每月经营会议，这次辅导企业开展此项工作，又再次思考这个管控的全流程，除了上述两
前段时间珠海的客户开始进入到了组织绩效评价的过程中，他们在对KPI打分的时候遇到了一些问题,又特别让我到现场进行辅导，了解下来，主要的问题集中在以下几个方面 1. 一些指标在设定周期内，由于设置标准的时候，未能考虑到一些环境和技能因素，造成了指标的牵引作用失去了价值。例如，为人力资源部设置了一个企业文化建设的指标，该指标具体的内容和评分标准如下。 到了评价周期时候，才发现有个问题。因为公司的一些
这段时间正是企业进行上半年KPI评价与考核的时间，但前两天一个客户给我发来几个问题，询问遇到以下几种情况该如何进行KPI的运行。这些问题分别是。 部门负责人离职，其原有部门的KPI该如何进行考核与评价，新来的负责人是否需要重新设置和签约KPI；部门职责因为组织结构调整发生变化，其原有的KPI是否继续沿用还是重新设置；部门负责人转换到另一个部门，其KPI的设置与评价又该如何进行。 以上问题会在一些
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