一． 理解什么是战略（120分钟） 1. 战略的概念 2. 企业战略要解决哪些问题 3. 战略的要素有哪些 4. 影响公司战略的因素 Ø 通过解读《隆中对》理解战略 5. 战略管理的五项基本任务 通过解读《赤壁之战》理解五事原则 6. 方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略 7. 案例展示：深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程 二． 战略研讨（200分钟） 8. 战略研讨的模板与公司介绍 9.
1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示 Ø 企业成长之痛：不同的发展阶段，应该关注和发展不同的重点领域 Ø 保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践 Ø 企业经营目标实现的路径分析 Ø 组织能力包含的内容分析 Ÿ 员工思维模式、员工治理模式、
1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示 Ø 企业成长之痛：不同的发展阶段，应该关注和发展不同的重点领域 Ø 保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践 Ø 企业经营目标实现的路径分析 Ø 组织能力包含的内容分析 Ÿ 员工思维模式、员工治理模式、
1. 结构设计与优化的前提：战略与组织结构 Ø 开场：企业发展的四个重要因素 Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 Ø 战略与结构的关系 Ø 案例展示：几个公司战略与结构之间的关系介绍 Ø 互动：自己所在公司今年的战略目标是什么？ 2. 关于组织结构：优化与设计的方法和思路 Ø 先看几个公司组织结构优化前的案例，互动：存在哪些问题，你打算如何优化 Ø 结构在一个企业中的发展演化趋势介绍
一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系 4. 职位评估的概念 5. 职位评估的意义 Ø 职位评估后的职位结构图 二. 职位评估方法 1. 职位评估的过程介绍 Ø 职位评估五步法 2. 职位评估的历史沿革介绍 3.
【方法论及模型】本次课程的方法论来源于早期华为的任职资格管理实践，并在后期许继集团多年深度实践后的不断总结和提炼，经过多家不同企业的内部讲解和辅导后而形成。以下是该次课程培训与辅导的系统模型与方法论【课程特点】本课程是授课讲师多年管理实践及多次授课过程中不断总结不断完善的一个结果。其理论支撑来源于早期的华为任职资格体系和管理实践，后期融入美国汉威特咨询公司的3D+E的结构化系统，将两者进行高度融合
【课程大纲】 一． 集团管控模式 1． 企业发展周期对企业管理的影响 2． 深圳某企业案例介绍：不同的发展阶段需要的管理要素 3． 深圳某企业调研介绍：企业成长阵痛所带来的思考 4． 组织管控模式与公司管理和业务单元的管理成熟度 5． 宁波某企业介绍：不同管控模式介绍与应用 6． 小组讨论：自己所在企业的阵痛有哪些 二． 企业文化在集团管控中的作用 7． 企业文化是一种假设 8． 核心价值观对企业
【课程内容】 一． 理解什么是战略（120分钟） 1. 战略的概念 2. 企业战略要解决哪些问题 3. 战略的要素有哪些 4. 影响公司战略的因素 5. 战略管理的五项基本任务 6. 举例某公司：战略金字塔 7. 案例展示：深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程 二． 战略研讨（200分钟） 8. 战略研讨的模板与公司介绍 9. 公司内部分管高层呈现下面内容 宏观环境分析报告
【课程大纲】 1. 组织结构与职位 为什么组织结构是人力资源工作的基础？ 组织结构设计的指导思想和原则 企业组织结构的常用模式及其选择 组织结构与职位的关系 案例分析：深圳某包装企业的组织结构分析 2. 职位的基本知识 职位、任务、职责、角色的基本理解 职位、岗位、角色之间的关系 ɨ
【课程大纲】 1. 企业持续发展过程中的瓶颈问题（60分钟） ► 案例讲述：转型期的中国背景下，企业如何解决发展的问题 ► 你是如何解决目前85后90后员工的管理问题，他们的特点有哪些 ► 理解组织能力的杨三角：员工能力、员工思维、员工治理 ► 组织能力与人才培养的关系 ► 通过哪一个角度来解决企业内部的人才梯队建设问题 2. 任职资格管
浙公网安备 33010802003509号