【课程大纲】 1. 企业薪酬战略与理念介绍 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响， 分组讨论：本公司的薪酬理念 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力 2. 薪酬设计的基础准
【课程大纲】 一、 企业发展过程中的可能出现的管理问题 1. 企业发展中的经营与组织之间的平衡 2. 企业发展阶段中，研发管理的重点 3. 案例分享：两个企业在发展过程中的问题比较 4. 研发管理论述 二、 认识研发战略与研发组织结构 5. 研发战略包含哪些内容 6. 什么情况下应该建立研发管理平台战略 7. IPD（产品集成开发）介绍 8. 小组研讨：企业发展阶段过程中，什么时候应当进行产品集成
【课程大纲】 1． 为什么要进行目标与绩效管理？ 新形势对运营商的绩效管理的影响 要事第一的原则：通过故事引出坚持做计划的好处 什么是目标管理(MBO)？（通过小案例加深理解） 目标管理的好处 中层经理对目标管理的困惑与苦恼（几个案例的练习） 2． 目标管理的操作步骤 设定目标的步骤
【课程大纲】 1． 绩效面谈前需要掌握的绩效管理知识（60分钟） 理解绩效管理所应当包括的内容 回顾指标的设置过程与来源，是否具有随意性 做好绩效过程：辅导与记录并数据收集 如何进行数据收集工作（日常的绩效表现、记录，与工作相关其他员工的评价） 2． 理解绩效制度，为绩效面谈做铺垫（60分钟） 绩效考核的频率
【课程大纲】 1． 绩效管理的认识与理解（90分钟） 绩效管理的开展在企业内部经营与管理的平衡发展中的作用 案例分享：该企业是否需要开展绩效管理 引出：企业不同发展阶段对绩效管理的不同要求 绩效管理在系统性人力资源管理体系中的位置 信息收集：你在绩效管理的过程遇到了哪些问题 解答：企业开展绩
【课程大纲】 1. 面试前的准备工作 如何有效审阅个人应聘简历（实例分享：个人简历的分析） 面试前环境的准备（场所、灯光、座位等） 如何获取信息（通过那几个方面获得信息） 提问的方式（几种不同提问的练习） 面试提问中的STAR STAR的练习与具体应用 2. 传统的面试技术介绍 ᠕
【课程大纲】 1. 理解并认识胜任素质（90分钟） 互动：你所认知的工作业绩突出的人，是什么原因表现的如此优秀 分组讨论：01案例《选拔和使用什么样的人》，本公司在使用人才方面存在的问题 理解人才的多样性特点 胜任素质概论和特点 胜任素质的发展历史及在当今企业中的应用 冰山模型与素质的层级（
【课程大纲】 一． 变革时期的人力资源管理 1. 案例分享：某公司90后员工的思想现状，如何管理 2. 了解目前阶段员工的诉求 3. 中国改革开放三十年的人力资源管理历程 二． 从企业的价值链理解人力资源管理工作及人力资源管理工作者的地位 4. 企业价值链活动介绍 5. 企业经营与管理的平衡中人力资源管理的作用 6. 举例分析，在企业发展的不同阶段，人力资源管理所处的地位 7. 企业不同的发展阶段
【课程内容】 1． 理解人力资源管理在企业发展过程中的地位与作用 人力资源管理三十年的发展历程介绍 从深圳某企业老板管理90后打工者的困惑，思考我们如何进行人员管理的转型 几个企业的实际情况介绍，引出企业经营与管理的平衡对企业发展的重要作用 企业发展的不同阶段需要开展的管理活动 理解并分析，因为忽视管理工作，
【课程大纲】 1． 理解公司战略对企业在方向性发展的重要作用（90分钟）（根据企业情况可不用讲解） 企业如何才能基业常青 通过一个故事引出：什么是战略，公司战略与职能战略的几种形式 战略的要素与任务 影响公司制订战略的因素有哪些 案例介绍：浙江宁波某个公司的战略框架介绍 案例分享：深圳某公司
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