2015年7月何老师受邀为中国盾安集团进行为期4天的企业内训师培训，在课堂上，何老师采取案例分析、视频教学、故事隐喻、情景剧演出、复盘教学、世界咖啡、635法、六顶思考帽法、头脑风暴法、辩论赛等多种教学方法，让学员学到非常使用的7大授课技巧、课程开发技巧、课程呈现与演讲技巧等。
2015年4月15日，何老师受邀为国家电网进行服务意识提升的培训，课堂上何老师让学员提出服务中遇见的困惑，与客户的交流障碍，进行了针对性的讲解，学员还积极主动上台进行了角色演练，在老师的专业指导下，学员掌握了正确的服务技巧和服务理念。
2005年何老师受邀为兰州军区的军官保健干部进行心理学健康知识讲座，课堂上学员认真记笔记，专心演练，实操训练，采取心理学案例，视频教学，心理剧演出，点评分享等方式让学员不但掌握了心理学专业理论，而且还学到了心理学专业的健康保健方法。
2015年4月，何老师受邀为国内著名的上市公司金风科技进行为期2天的企业内训师授课技巧的专题培训，课堂上学员积极参与授课演练，七大授课技巧让学员收获多多，最后还评比出了冠亚季军三名优秀企业内训师。
2010年4月5——6日，何老师受邀为广汇集团中层管理者进行为期2天的管理沟通艺术专题培训，课堂上针对学员在平时管理中的沟通障碍进行针对性的沟通应对技巧训练，学员积极参与，反应技巧非常实战实用。何老师还专门抽出半小时为学员针对平时的管理问题进行了专业的答疑解惑。
2015年3月26日，何老师受邀为中国联通各营业厅厅经理和营业人员进行服务礼仪达标培训，学员现场参与积极，老师采取培训通关的方式，在小组内进行组长考核达标训练，然后小组上台达标演练，由老师统一考核训练，最后礼仪达标合格率达到98%。
2008年7月，何老师受邀为中国石油中层管理者进行高效执行力的课程培训，通过案例分析，角色演练，视频教学、复盘训练、世界咖啡等训练互动技巧，让学员在课堂上与工作实际中的案例相结合进行针对性解决平时所遇到的困惑，收益良多。
2003年8月，何老师受邀为中国石油进行为期4天的班组长团队带领及管理的课程，学员现场参与积极热烈，学会了如何正确认知班组长的管理角色、团队激励技巧、现场管理技巧等。
2006年10月为中国华电新入职的新员工做为期5天的新入职素质提升培训，其图片为现场为新学员进行高效执行力培训的课堂场景，本次培训学员收获多多，得到何老师很多入职后的经验分享。
2013年12月18日，何勇明老师为中国国电做《感恩培训》，现场学员专注聆听，积极参与互动，受益颇多，尤其是采取游戏项目体验后，学员内心受到深深触动，每人制定了学习后我的下一步落地运用行动计划。
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