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何勇明 :管理者职业生涯规划
2016-11-26 4363
对象
中高层管理者
目的
1. 认识职业生涯规划的必要性和重要性,拥有职业生涯规划目标,进而指导自我工作,缓解心理压力。 2. 认识自我,掌握个人职业生涯规划的方法、步骤、技巧等,明确自己的职业定位和发展策略,制订个人职业生涯规划书等。 3. 了解组织职业生涯规划的要点,实现员工与企业发展的有机统一。
内容

《管理者职业生涯规划》

培训方案

培训课题:管理者职业生涯规划

培训课时:1天(每天6小时)

培训对象:中高层

培训人数:   人左右

培训时间:2016年

培训地点:由企业安排场所(详见“培训要求”)

培训形式:

互动训练式培训,参训人员分组讨论,体验式参与,注重实战性。由案例引发对自己的深入思考,并将思考方法应用于未来的工作中。


培训目标:

1.  认识职业生涯规划的必要性和重要性,拥有职业生涯规划目标,进而指导自我工作,缓解心理压力。

2.  认识自我,掌握个人职业生涯规划的方法、步骤、技巧等,明确自己的职业定位和发展策略,制订个人职业生涯规划书等。

3.  了解组织职业生涯规划的要点,实现员工与企业发展的有机统一。


课  程  大  纲


第一部分:课程导入:没有规划,一切终将成空!

1. 导入:生命之旅

2、茫茫人海,成功之路在何方?

3.你的一生中最后悔的是什么?

4.职业生涯的成功是实现人生幸福的关键、是回报他人的关键。没有正确规划,一切梦想可能皆成空想!


5、职业规划——盖楼先设计规划


第二部分:主体内容

一、走入职业生涯规划

1.职业及分类、常见职业、新兴职业

2.职业生涯规划的内涵及意义

3.职业生涯发展历程、职业生涯彩虹图

4.职业生涯的关系

二、认清自己  选对职业

1.视频导入:

2.职业选择的影响因素

3.兴趣与职业、霍兰德职业性向

4.职业锚(职业价值观)的作用、类型

5、视频案例研讨:

6.职业生涯成功方向

7.职业选择的四大原则

8.职业生涯发展路线、发展方向分析

三、管理者职业生涯规划模型

1.确定职业目标

视觉化

清晰化

标准化

2.职业生涯战略

遵守公司价值观

符合企业发展战略

与公司定位相匹配

3、寻找您在公司的使命

4、明确在公司的定位

5、对自我价值观排序

6、选择提升的能力

7、规划执行落地路径图

8、营造职业发展氛围


第三部分:职业生涯规划图制作

1.规划模型图像化原理

2、分别找到相对应的职业规划图片

3、将图片贴在相应对应项

4、平衡圈落实计划与执行

5、上台展示:职业生涯规划图

点评与指导

第四部分:课程结束

1、职业生涯规划箴言

2、找准职业锚  做最合适的工作  发挥最大的潜能  

3、与公司匹配,做最好的自己  实现人生的价值

4、结束语:迈向成功之路  从职业目标规划开始。


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