管理执行力 培训课题：管理执行力 培训对象： 培训目标： 1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。 2、全面认识提升管理执行力的核心法则。 3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧 。 培训内容纲要： 一、导入： 如何将我们的目标计划转换为成果更快、比竞争对手反应速度更快？如何通过执行力管理工具全面贯彻企业目标、文化、愿景，达到高层做正确的事，中层正确的做事，基层把事做正确？

您的管理价值百万——中层沟通三板斧 培训课题：您的管理价值百万——中层沟通三板斧 培训老师：何勇明 培训对象：中层管理者 培训人数：人左右 培训课时：2天（每天6小时） 培训地点：由企业确定。关于场地的选定，见“培训要求” 培训方式：应用讲解、情景演练、学员分享、讨论、互动游戏、老师点评等互动体验方式，以使学员在工作中能够逐步应用并取得良好的效果。 课程背景：企业中层管理者经常要与上司、下属、同