人才发展问题关键是人才培育和留人的问题现在很多企业都面临一个人才短缺的问题，人才能力不足，不能满足企业发展的需要，甚至人才的发展制约了企业的战略实施。在人才发展问题上，存在几种误区：1、认为人才能力不足，是招聘的问题。很多研发型企业老总向我抱怨，说公司人力资源为什么招聘不到合适的人，导致公司人员不足，导致公司项目延迟，公司发展受到影响。我去人力资源做调研，人力资源也很委屈，他说黄老师，不是我们招聘
很多行业，在利润率比较高的时候，往往不会关注到很多“隐形”成本的浪费，但是，随着行业竞争越来越激烈，客户的需求越来越独特，行业利润越来越低的时候，很多企业不得不开始重视这些“隐形”成本的浪费，成本和销售额的关系是1：5，这还是在企业纯利润在20%的时候，节约1块钱，就相当于从市场上挣了5块钱。从管理上要利润，已经成为很多行业面临的严重挑战。哪些“隐形”成本浪费？设计成本浪费 产品的成本80%来自于
“计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司项目执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤，严重地影响了企业的项目执行力，挫败了员工的成就感和积极性。计划可不可以得到执行？答案是肯定的。很多公司的项目执行都做得很好。到过欧洲的朋友都会对那儿的井然有序深有体会，欧洲人看上去非常悠闲，节奏很慢，但是效率却非常高。据统计，欧美公司员工的效率是中国员工效率
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键。那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的素质和能力呢？沟通与协调能力 20% 一个优秀的项目经理，首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系（项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等等），很多时候，公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。特别是项目的考核权利
自工业化进程以来，为了提高专业的水平和操作的规范化，职能式的组织结构在一定程度在推动了企业的进步，职能式的组织结构让我们进行专业化的分工，为社会的发展起到了非常重要的作用。但是，职能式的组织结构带来的一个非常严重的问题就是部门之间的鸿沟和壁垒。在物质匮乏，当市场还是卖方市场的时候，这样的问题显现得还不是很明显，当我们来到市场竞争激烈的环境和时代，客户的需求瞬息万变，技术的发展推动很多商业模式的创新
提高项目执行力的六板斧1.培育企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。2.优化项目管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做
大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！最近在给一些企业服务的时候，很多老总提到如何控制成本，如何减少项目成本的浪费。随着行业竞争越来越激烈，客户的需求越来越怪异，企业的运营成本越来越高，很多企业的利润受到了很大的影响，从节约成本角度来改善企业的盈利状况，已经是很多
新产品开发面临的问题任何产品都有生命周期，客户的需求在发生变化，市场的竞争环境也在发生变化，因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略执行，企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。但是，很多企业的新产品开发却存在很多问题：1、新产品开发周期太长，上市延迟；2、新产品不能满足市场需求；3、新产品在市场上没有竞争力，不被客户认可；4、新产品研发成本太高；5、没有系统的新产品战略规划；6、新产品
项目管理是公司战略执行的重要保障黄飞宏/文项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，我们把公司的战略分解成若干目标，我们把每个目标理解成项目，如果每个项目顺利实施了，整个公司的战略也就顺利实施了。再好的战略，如果不能得到有效的实施和执行，那也是形同虚设，也是不能产生效果的。因此，项目管理是公司战略顺利执行的保证。项目管理分为五大过程，启动、计划、执行、控制与收尾，讲究有始有终。项目管理不仅是以结果为导
关于研发成本浪费的思考黄飞宏/文最近接触几个企业，项目成本的浪费确实是触目惊心，成本的浪费和利润的关系是1：5，浪费1元钱，就相当于要去市场挣5元钱，这还需要企业纯利润在20%。1、案例一：某公司做设计项目，由于甲方的项目是集成的，由多个企业共同开发，最近甲方集成。某企业接到项目合同后，在后期的项目执行过程中，项目进度延迟，造成违约，赔偿客户70多万美元。2、案例二：某公司因为项目需求和项目质量问
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