课程背景： 为什么我们公司的新产品上市表现不好？ 为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手？ 为什么我们公司的产品利润率低？ 为什么我们公司的产品跟不上市场节奏？ 随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越激烈，如何快速推出消费者满意的产品，关系到企业的发展战略！ 如何提高新产品上市成功率，黄飞宏老师结合10年的产品管理工作和咨询经验，结合国际先进公司的管理理念，以及产品管理的实
黄飞宏主讲 课程背景 如何留住核心人才？ 如何让员工有归属感？ 如何能够设计出长期的激励机制？ 如何激发员工达到自我激励？ 如何优化公司治理和股权结构？ 华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中，华为的股权激励体
课程背景： 项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。 黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，结合企业实际案例，分析项目成本估算和
黄飞宏 课程背景： 项目成本如何进行预测？ 项目成本如何进行有效控制？ 为什么企业的项目成本浪费严重？ 项目成本包括哪些内容？ 如何进行项目成本策划？ 如何控制项目成本？ 如何节约项目成本？ 。。。。。。 现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容。 本课程
《企业转型升级之研发创新》 黄飞宏主讲 课程背景： 行业竞争非常激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本居高不下，传统企业如何生存？ 行业不会消失，用户需求还会存在，人们还会需要衣食住行，消失的只是不满足市场发展的企业。那么传统企业如何进行转型升级呢？我们认为，企业转型升级的唯一出路就是研发创新。 黄飞宏将结合10多年的研发创新管理和咨询经验，从企业转型升级的战略思考，研发战略的选择、跨部门研
黄飞宏主讲 课程背景 华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。 本课程将会系统地介绍华为的管理体系，并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。 华为在发展过程中，也面临我们中国企业现在所面临的问题和
课程背景： 传统企业的发展，已经到了十字路口，风口浪尖。针对很多企业来讲，传统的业务模式已经很难支撑公司持续发展，转型升级势在必行。 一边是传统企业水生火热，行业竞争越来越激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本越来越高，利润越来越低，传统企业如何生存？一边是新兴行业企业热火朝天，市场项目供不应求，项目捷报不断，人员扩展迅速，都在跑马圈地，忙得不亦乐乎。可谓冰火两重天。 传统企业如何进行业务升
黄飞宏主讲课程背景：您的企业是否存在以下问题呢？研发进度总是延期；研发需求总是变更；研发成本居高不下，研发成本浪费严重；每个部门负责一部分，没有人对研发项目成功负责；跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；研发经常出现突发事情，大家都忙着救火；……新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度
著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程大纲：第一章现代企业项目管理存在的挑战第二章项目与项目管理课程收益：帮助学员了解项目管理的基础知识:项目管理的十大知识领域和五大过程，项目的组织和项目经理职责，了解项目管理常见的问题，以及如何分析问题解决问题。1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的十大知识领域项目管理的5大过
课程背景： 人力资源每年都有很多的项目，比如人才招聘项目、培训项目、绩效考核项目、年会项目等等，如何管理好这些项目，是人力资源非常重要的一个工作。 如何执行好这些项目？如何对项目目标进行分解？如何制定有效的项目计划？如何对进度进行监控？如何识别项目可能面临的问题和风险，如何对这些风险制定相关的应急措施和预防措施，是人力资源部门提供工作执行力的重要保障。 黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和
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