课程名称工业4.0时代的企业管理变革（咨询辅导项目1天）课程时间2+1天(18小时)讲师洪剑坪课程描述工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalSystem，CPS)的应
课程名称QC小组活动课程时间1-2天讲师洪剑坪培训收益进入21世纪，随着全球经济一体化和高新技术的迅猛发展，在当今的经济发展条件下，一个企业生存和发展的基本条件就是看它能否向市场提供满足客户需求的优质产品，而保证优质产品的前提就是看企业公司是否对QC小组的活动进行不断的创新培训，提升全面质量管理的意识！本课程我将根据十几年的管理质量培训经验对QC小组活动的特点，以案例故事、练习、游戏化、趣味性的进
第一部分: 诠释工业工程（IE） 1.1 浪费的识别 1.2 IE基本概念 1.3 IE的发展历程与特征 1.4 IE工程师素养 1.5 企业推行IE的注意的问题 第二部分: 防错法：通过防错提高效率 2.1 防错法的概念 2.2 防错法的作用 2.3 防错法的应用范围 2.4 防错法的基本原则 2.5 防错法的基本原理 2.6 防错法的应用原理 第三部分:五五法：通过解决问题提高效率 3.1 什
第一部分 仓库物流管理发展的趋势 1、企业赢利的三大源泉 2、企业的三大物流过程 3、物流业与制造业物料仓储管理的区别 4、物流优化的实战运用 案例：海尔物流降低海尔制造成本 第二部分 仓库管理概论 1、仓库的概念及种类 2、仓储的功能 3、仓储管理的目标 4、仓库的设施与设备 第三部分 库位规划与配置 1、仓库总平面布置 仓库总平面布置的要求 仓库六大区域结构图分析 2、仓库内部空间布局 平面布
一、生产管理概论 1、社会组织的基本职能 2、生产管理在企业管理中的地位和作用 3、生产管理的内容与目标 二、生产计划与进度控制 1、编制生产作业计划的内容和作用 2、期量标准的制定 3、生产作业计划的编制 4、途程计划 途程计划的内容 途程计划的要点 途程计划的编制 讨论：本公司某一工序的途程计划，编制途程计划表 5、负荷计划 负荷计划的目的和标准 负荷计划的要点 负荷计划的分析与实施 案例：
一、成本的含义 1、成本的定义 2、成本意识 3、成本分类 二、为什么要降低成本 1、成本、售价与利润 2、成本变化对利润的影响 三、成本的天敌——浪费 1、浪费在哪里？ 2、降低成本的责任 四、现场成本控制的内容 1、控制生产过程中人力资源的消耗 2、控制生产过程中各种物质资源的消耗 3、控制生产经营活动中的各种费用开支 五、降低成本的方法 1、降低成本的原则与步骤 2、成本降低的实施范围 （
第一讲 采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲 采购成本管理与控制技术一. 采购计划如何做?二. 制造业企业采购计划制定方法三. 采购计划依据：库存控制与采购计划四. 安全库存还需要吗？五. 采购预算编制与付款计划执行六. 采购成本管理与控制 七. 采购策略应用八. 软硬件系统应用
一、品质意识 1、何为品质 2、质量的重要性 1）质量可以兴国 2）质量可以兴厂 3）质量可以兴家 4）质量可以兴人 5）质量——利润之源 3、品质意识理念 1）树立正确的品质理念 2）思想决定行动 3）不要持双重标准 4）质量管理理念和方法 二、质量管理理论 1、什么是质量管理 2、戴明PDCA循环、戴明十四要点3、朱兰三步曲、朱兰管理二八法则4、克劳斯比的预防为主、零缺陷 三、QC七大手法实
一、班组长的使命与职责 1、 班组长的定义 2、 班组长的地位 3、 班组长的使命 4、 班组长的重要作用 5、 班组长的管理水平现状 二、班组长的管理技能 1、 沟通的能力 1）如何与上级沟通 2）如何与下级沟通 3）如何与同级沟通 2、 激励员工的能力 1）激励的原理 2）激励的方法 3、提升员工的技能 1）教育训练与学习 2）监督与及时纠正 指导演练：理解OJT教练 撕纸游戏：理解沟通的原
第一单元、团队建设的基础 1、团队的形成 2、团队发展的四个阶段 3、如何形成团队的核心价值观 第二单元、团队建设的五要素 1、目标：共同的愿景和目标 2、人员：确定团队人员 3、计划：周全的行动计划 4、定位：团队定位 5、职权：设定权限 第三单元、高效团队的特征 1、相互信任和尊重 2、共享的领导 3、有效的工作程序 4、共同成长 5、变革适应性 6、持续改进 第四单元、打造高绩效团队的利器
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