中 坚 力 量 系 统 理 念 中层管理者作为企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里充当着既是领导又是下属的角色。既要按部就班严格执行上级领导的决策，又要灵活机动地调整局部战术，制定相应计划，并组织实施；既要实施上传下达的管理职能，还要不遗余力地贯彻发展思路、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。 作为中层
?? 在中国的企业当中，有一个很普遍的现象，就是年底了企业员工大批量辞职，特别是生产制造业更加严重，为什么这样呢？其实很简单，管理出现问题了，辞职的大部分是基层员工，你的中层管理出了问题。有意思的是他们辞职的理由差不多都是一样的；什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。（但是黄金时代的员工却是一个不少） 其实在管理过程当中，有70
要么阅读、要么旅行，心灵或身体总要有一个在路上！ 《失控》他影响了苹果公司的史蒂夫·乔布斯、《连线》杂志的总编克里斯·安德森、《黑客帝国》的导演沃卓斯基兄弟、《少数派报告》的导演史蒂文·斯皮尔伯格…培训" style="margin: 0px; padding: 0px; border: none; max-width: 650px;" alt="" />图解：日本科学家公开展示全球首两位配备安
??成本管理在企业管理中占据很重要的一部分，成本管理是一门很深奥的学问，在企业中有一个很普遍的现象，特别是中小企业，企业一步一步做大，也许毛利润看上去增加不少，但是算下来会发现净利润并没有提高，有些企业还会降低，这是为什么呢？ 成本管理也可分为；“显性成本”跟“隐形成本”，显性成本能够看到，易于管理，可是“隐性成本”。这如同生命暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“
在17日《企业文化与战略》年会中缪玮大师兄跟我们谈过，什么是企业文化的真相；其中有一点讲到“每个人做最好的自己”。那么你怎么做好你自己呢？只有一个途径就是不停的学习，那么怎么学习呢？学习什么？ 已为人父人母的朋友们， 我想问一下你们配做父母吗？想想我们曾经受过的教育，想想我们是如何一天天变得平庸的。如果教育只是培训" src="http://www.2222880.com/upfile/
（《中国企业，中国文化》之企业文化与战略）于1月17日18点圆满结束。在场学员都意犹未尽，收获满满，课程现场不仅热闹非凡，而且满满的都是感动。文化管理" src="http://www.2222880.com/upfile/201501/2015011959288565.jpg" width="1093" height="610" style="margin: 0px; padding: 0px;
??2014，我们并没有从经济萧条中苏醒过来，相反情况却越演越烈！2014，我们仍然面临着转型和升级的困惑2014，看着身边的企业纷纷倒闭2014，我们在积极寻找出路却总以失败而告终！2014已经结束，迎来了更具挑战的2015年，依然在前行你还能撑多久？ 为了在2015让自己的企业基业长青，为了让自己的企业能在2015年持续健康的发展并在行业中脱颖而出，管理者们一定是绞尽脑汁的想办法、想对策。也一
?? 时间可以改变一切，发现一切，认清一切，作为管理者，如何管人认清楚人，有时候也是需要时间的。 在A公司调来了一位新的经理，据说很有能耐，是总公司专门派来整顿业务的。可是，日子一天天的过去了，这位经理却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。大家都说“他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬”。 一个季度就这
?? 管理者管什么呢？其主要还是管人，人是很复杂的，每个人的思维、格局、价值观都不一样，有些管理者喜欢独揽大权，喜欢亲力亲为，结果自己累的喘不过气，结果还不理想，所以有时候作为管理着也要懂的如何置身事外。 我们都知道如果两个人吵架，有第三方在现场，双方都会请他帮忙，或是评理。第三者在对峙的双方眼里，既是裁判者，又希望能成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。 春秋战国时期，韩、赵两国
?? 十年树木，百年树人，黄金时代，黄金十年，黄金时代整整10个年头，风风雨雨不畏艰险，坚持自己的使命——“帮助更多的企业和家庭树立正面积极的思维”。在这个过程中我们遭遇过别人的质疑，但是我们不气馁，我们一直相信，只要帮助别人得到他们想要的，我们就能得到一切我们所想要的。2014还有一天，请允许我为你诵一部经！ 缪玮“大师兄”著《尘与雪》你只管静坐安详，我为你守候希望。你只管种下梦想，我替你振翅翱
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