“话不投机半句多。”鲁昕指出，目前国内职业院校的“短板”就是不善于同企业对接，不会用企业喜闻乐见的方式对话，学校说的话企业听不懂，企业说的话学校又听不懂，这样怎么能够谈得拢，对接上呢？ 自2002年、2005年国务院先后两次印发支持职业教育发展的决定后，我国职业教育步入快速发展时期。但职业教育模式转型成功与否，将取决于培养人才的目标、定位，以及教学方式的改革创新等，这些方面单由教育部门难
培训" style="margin: 0px; padding: 0px; border: none; max-width: 650px; float: left;" alt="" />在现实工作中，很多的管理者都觉得自己成为了管理者，就是一个团队的领导了，但事实真的是这样吗？你的下属是否真心诚意服从你这个“领导”？如何真正从一名管理者转换为一个团队的核心领导者，您不妨接着往下看。 在正规的
黄金十年“综合解决方案展示会”邀请函 2005年6月1日黄金时代的诞生，旨在把握中华民族伟大复兴、中国经济持续发展的大好机遇，通过“以人为本,融智于行”的教学理念和“事业·梦想·爱”的核心价值观传递，为管理者提供系统的学习方案，为发展中的中国培养一大批卓有成效的管理者。 “以经营实业的心经营智业！”黄金时代十年专注于企业中层干部与核心团队培养，已支持逾万名企业家和管理者学员生命发生质的
??由于很多的管理者在培训当中，都会提到一个共同的问题，那就是：“90后员工应该如何管理？”那我们这次就来简单地说说90后这个“特殊”的群体。 在企业管理者心中，90后是一群不服管的对象，他们不负责任，想迟到就迟到，想请假就请假，想离职就离职。他们不靠利益驱使，而是更注重精神上的享受，更在乎眼前得到的东西。 提到90后员工，很多老板都称其为自己的痛，大有“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感慨
很多人都把企业比做是人体，高层管理者就是大脑，他们需要思考企业的发展方向和战略决策，而中层则是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——也就是基层当中去。所以高中基层对于企业而言，都是不可或缺的一部分。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥应有的作用，首先就必须对自己有一个清晰的定位与认知，明白自己作为一个管理者在企业中的作用，充分扮演好自己在企业中的角色。 下面是一篇很简单的励志小故事，但它
??黄金时代，事业·梦想·爱 黄金时代是立足于湖南本土的管理服务机构，十年来专注企业中层干部及核心团队培养，已支持逾万名企业家和管理者学员生命发生“质”的改变，并为数百家优秀企业提供定制课程服务。感谢您一直以来的支持和关注，黄金时代必将成为一家被人尊敬的企业！在十周年即将到来之际，特与您分享我们最新的活动信息，希望能给到您一些帮助，也希望能得到您的见证。一、四月——大师兄最后的、最好的演绎，第1
??对于现代企业而言，企业中层干部是落实企业战略计划，达成预期目标不可或缺的一部分。作为企业中间力量，中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础，决定了他们能否完全领悟高层的战略意图，能否从全局利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。中层团队对企业的影响是关键性的，这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的形成。 对于企业来说，一个坚强有力的中间力量团队是
??小编今天无意间发现了这样一遍文章，是天舟文化的邱立霞在参加完我们《从平凡到卓越素质训练》的内训之后的一个真实感想，如若不信可以加“天鸿集团”的微信，希望如今的你正如你说的那样，你已经成为了一个勇于挑起大梁，担当责任的领导者。作者：天舟文化 湖南分公司策编部 邱立霞（一）Yes,I can从平凡到卓越的课堂里，我们听到的第一个问题就是：你到底想成为什么样的人？看似简单而举足轻重的问题，带给我们许
先祝贺一下邵阳龙腾汽车集团【《从平凡到卓越素质训练》——人生的蝶变，企业腾飞】企业内训，学员顺利毕业！愿所有的卓子们能将两天两夜学习的感受、心得融入到我们的工作和生活中去，支持自己和更多的人去实现自己的事业、梦想！让我们的生活处处充满爱！！ 小编虽然没有参加，但是从微信上得到的信息，学员对我们的课程是非常满意的，光听小编扯，看官们一定不会信服的，还好留了证据，下面看看学员对我们这次课程的评
??韩非子说：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。 杰克·韦尔奇说：商业活动的精髓之一，就是学会如何利用别人的智慧。 毛泽东说：领导者要抓大问题，把方针政策规定明确，发动群众解决具体问题，不要事无巨细，眉毛、胡子一把抓。 李嘉诚说：我只做我应该做的，因为90%的事情别人可能比我做得更好。 曾仕强说：凡是老板当的很累、很辛苦的人，很大一个原因就是缺少东方文化的修养。学习中国传统文化，是
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