洪生,洪生讲师,洪生联系方式,洪生培训师-【讲师网】
中国顶级企业咨询顾问、国内著名实战管理专家
洪生在培训现场为企业家指点迷津。 答疑式咨询每天收费6万元,一个完整的咨询项目收费680万元且要排队!这就是号称“中国KPI(关键绩效管理)”中华讲师网特约专家——洪生目前的身价。 22日至24日,应洛阳汇智人力资源管理有限公司的邀请,洪生教授来到洛阳,为洛阳部分企业家进行咨询式人力资源管理实战培训。 他是怎样帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业等知名企业脱胎换骨、从“小不点”成长为行业“巨人”
查看详情》 浏览(3134
“我们不能改变风的方向,但是我们可以掌握帆。”昨天,拥有中国十大培训师之一、中国“KPI”导师等众多头衔的洪生教授,带给宝应当地200多家规模以上企业负责人一场生动的专题讲座。围绕“苦练内功,转型升级”这一内容,洪生教授结合他做顾问的具体案例,讲授企业如何利用卓越经营模式达到转型升级。讲座间隙,洪生教授接受了本报记者的专访。 转型升级应对困境 在人力成本、原材料上涨,人才难留、订单减少等大环境影
查看详情》 浏览(3179
为进一步拓展学院抗日爱国主题的现场教学资源,完善党性教育主题的现场教学布局, 9月 15日下午,郑金洲副院长带队赴上海四行仓库抗战纪念馆开展现场教学调研,教研部于洪生教授等随同调研。 闸北区委宣传部潘枝青副部长陪同调研组参观了四行仓库纪念馆、四行仓库纪念广场、八百壮士纪念主题雕塑等地。调研组与闸北区相关领导就今后开展现场教学合作事宜进行了座谈交流。 郑金洲表示,四行仓库抗战纪念馆生动还原了 78年
查看详情》 浏览(3252
 2008年5月23日下午,北京大学民营经济研究院助企工程第十一期论坛在风景秀丽的颐泉山庄宾馆顺利闭幕,共有来自全国各地200位企业界人士参加了助企工程的学习,其间,中国人民大学教授、著名项目管理专家左美云教授;北京大学客座教授、著名人力资源专家洪生教授;北京管理干部学院教授 著名营销大师韩庆祥教授;及北京管理干部学院教授、著名税务专家苏春林教授等四位实战派专家,围绕“企业健康发展之路”为主题分别
查看详情》 浏览(4895
分享企业管理思想盛宴 武汉大学名师大讲堂正式开班 4月21日、22日,由武汉大学(河南)高级培训中心主办的2010武汉大学名师大讲堂正式开班。在郑州国际会展中心会议中心五楼九鼎厅,中国启智训练导师李强教授、中国顶级人力资源顾问洪生教授现场为河南800多名企业家分享管理智慧。 李强教授主讲的《直击企业经营》,指出企业实现成功发展的关键因素。李强教授现场通过一场特殊的“时空隧道”模拟练习,让800多
查看详情》 浏览(4610
2004珠江三角洲(东莞)人力资源论坛开讲 昨日(4、10),广州日报·求职广场与东莞基业人才市场联合举办的2004珠江三角洲(东莞)人力资源论坛在东莞开讲。 洪生等三位人力资本开发及绩效关系领域的专家和具有丰富实践经验的跨国企业专业人士现场指点迷津,给珠三角企业代表介绍了最新人力资源管理发展现状及知名企业成熟的人力资源实践经验,大家分享成果之余还就人力资源相关方面展开了热烈讨论。 与会专家一致认
查看详情》 浏览(5213
洪生:曾任职跨国公司和世界级咨询机构,近十年职业顾问师和职业讲师经验,是国内著名实战管理专家,因表现出色,先后被数所著名大学聘为特聘教授或客座教授,讲授MBA或EMBA人力资源课程,现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学、香港工商管理学院等4所大学的客座教授。 - 文/申岩 我们认识的洪生教授是中国最早的一批职业顾问师,从业时间已经有13年,到目前为止他已经为60多家企业提供人力资源咨询服
查看详情》 浏览(5176
答疑式咨询每天收费6万元,一个完整的咨询项目收费680万元且要排队!这就是号称“中国KPI(关键绩效管理)导师”——洪生目前的身价。 22日至24日,应洛阳汇智人力资源管理有限公司的邀请,洪生教授来到洛阳,为洛阳部分企业家进行咨询式人力资源管理实战培训。 他是怎样帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业等知名企业脱胎换骨、从“小不点”成长为行业“巨人”的?在他眼中,民营企业难以做大的瓶颈在哪里?对
查看详情》 浏览(5361
彻底解决企业经营管理的十二大难题洪生老师在14年的职业顾问生涯中,先后为近100家企业提供咨询服务,帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中,在选择了正确战略的前提下,还要不断地提升组织能力,才能顺利地实现各阶段的快速跨越;在方法论上,要从小聪明上升到大智慧。洪生教授清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师。2007年度中国十大培训
查看详情》 浏览(5560
一、理念篇:企业跨越式发展的前提1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱,而有的企业管理很好却亏损?2、企业盈利的第一要素是什么?3、企业家与生意人的区别;4、企业发展的四个阶段;5、如何实现每个发展阶段的快速跨越?6、如何建立强大的组织能力?二、方法篇:管理的大智慧1、智慧一:战略致胜 (案例:全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的?)2、智慧二:缩小核算单位(案例:慧妮美容化妆品是怎样
查看详情》 浏览(5661
12下一页共 2 页

Copyright©2008-2024 版权所有 粤ICP备2023139143号-5 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师云科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师