彻底解决企业经营管理的十二大难题洪生老师在14年的职业顾问生涯中，先后为近100家企业提供咨询服务，帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中，在选择了正确战略的前提下，还要不断地提升组织能力，才能顺利地实现各阶段的快速跨越；在方法论上，要从小聪明上升到大智慧。洪生教授清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师。2007年度中国十大培训
一、理念篇：企业跨越式发展的前提1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损？2、企业盈利的第一要素是什么？3、企业家与生意人的区别；4、企业发展的四个阶段；5、如何实现每个发展阶段的快速跨越？6、如何建立强大的组织能力？二、方法篇：管理的大智慧1、智慧一：战略致胜 （案例：全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的？）2、智慧二：缩小核算单位（案例：慧妮美容化妆品是怎样
课题模块内容说明第一单元标杆企业卓越绩效系统建立过程介绍A、企业的困惑我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？B、重点收获1、金轮股份企业背景介绍2金轮股份在没有导入绩效管理系统前的表现3、是什么触动老板要导入绩效管理系统4、绩效管理系统导入的全过程介绍5、导入绩效系统前后的经营管理指标对比6、老板是怎样被解
客户：中策集团 地点：湖北省 - 十堰 时间：2012/9/9 0:00:00 卓越绩效模式训练营
客户：嘉兴市调结构促转型协会 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2011/12/26 0:00:00 12月15日，嘉兴市调结构促转型企业宣讲活动海宁专场暨人力资源管理论坛在海宁市委党校阶梯教室举行，来自海宁市120位企业负责人和镇（街道）、开发区领导参加。加西贝拉压缩机有限公司周建生先生和浙江雅莹服装有限公司郑杰先生就各自企业通过重视战略性人力资源管理，在短时间取得跨越式发展的成功经验和具体做法进行
客户：晋江市人民政府和北京大学民营经济研究院 地点：福建省 - 泉州 时间：2011/10/3 0:00:00 由晋江市人民政府和北京大学民营经济研究院主办的北京大学企业总裁（晋江）高级研修班，邀请清华大学特聘教授、英国威尔士大学特邀培训导师、中国十大培训讲师之一的洪生，向学员讲授“战略性人力资源管理”。洪生教授以真实的案例、生动风趣的方式，向学员系统阐述了战略性人力资源管理体系，为企业实现跨越式
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2012/7/30 0:00:00 人力资源绩效管理高级研修班
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2012/7/13 0:00:00 人力资源绩效管理高级研修班
客户：重庆市科技工委干部赴井冈山培训班总结会 地点：江西省 - 南昌 时间：2012/6/21 0:00:00 重庆市科技工委干部赴井冈山培训班总结会
客户：公开课 地点：北京市 - 北京 时间：2012/4/4 0:00:00 人力资源绩效管理公开课
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