2018年一月，红智博老师在中国海洋大学EMBA总裁班授课，企业家学员们学习到了在新的商业环境下，企业应该如何进行商业模式的转型，要转到哪里去。
2106年9月为泰格方略王总邀请鸿智博老师为员工培训了《工匠精神》。通过工匠精神培训大家明白了本职工作的最求和方法。培训受到了大家欢迎。
2016年9月为华能、盛森、首铝等4家企业培训了《工匠精神》。4家企业购买了部分图书奖励给企业员工作为培训必读教材。
2016年8月为中国管理培训联盟会员演讲了《工匠精神》并把最新出版的《带着工匠精神去工作》赠送给了联盟俞主席以及部分成员。
2016年10月为磨具行业协会演讲工匠精神。鸿智博教授的演讲，协会100多名企业家热烈欢迎。最后，鸿智博教授最新新出版并把一本亲手签名的畅销书《带着工匠精神去工作》奖给了协会会员最积极参与课程的深圳许总。
2016年5月成长吧邀请鸿智博录制精品课程《战略变革与市场突围》，课程已经在APP客户端上架，受到广大学员的欢迎。
2015年12月为中国邮政储蓄银行行长管理能力培训。此次培训主要为邮政储蓄银行行长培训了《副职领导艺术》课程。课程过程参与热烈讨论和积极响应，受到邮储银行的学员欢迎 。
优秀≠实用 古人常说：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。一个优秀的人才，可能会因为企业工作环境的差异，而表现出不同的素质来。许多企业愈来愈清楚地认识到优秀人才的重要性。但在选择人才时却往往以为优秀的才是最好的，而抛开了“适合”于本公司的概念，并将优秀人才定义为高学历、卓越的工作经历，以为拥有名牌大学的学历、国际著名公司的工作经历才是有用的人才。更有甚者，有些老总不惜一切代价到外面去“挖人”，以实现
100个顾客中有99个顾客对服务满意，但只要有1个顾客对其持否定态度，企业的美誉就立即归零。 点评：一就是全部。 “100-1=0”定律最初来源于一项监狱的职责纪律：不管以前干得多好，如果在众多犯人里逃掉一个，便是永远的失职。在我们看来，这个纪律似乎过于严格了。但从防止罪犯重新危害社会来说，百无一失是极为必要的！后来，这个规定被管理学家们引入到了企业管理和商品营销中（包括服务行业），很快就得到了
其实，“好面子”本身未必是坏事，“好面子”与进取心可能就是一墙之隔。如果能够把“好面子”转变为进取、变革的动力，那么，这就是最内在、最深刻的动力；无数的创新、成功、进步都是源自于“不服气、不认输”等浅显却本能的动力，某种意义上，正是好面子背后的内在动力，推动着人类的进步、国家的富强、组织的发展。 一个在英国广为流传的笑话佐证了这点。前英国首相丘吉尔走进英国下院的吸烟室，问身边一位新当选的议员：“
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