【课程背景】 随着各国5G研发和部署的加速，5G以超低的网路延时优势，为大规模增加的数据流量提供支持，使原来不可能实现的业务变成可能。这一段时间以来，国内5G加速商用的利好消息不断出现，也引来各界的广泛关注。那么即将迎来的5G时代又会给那些行业带来新的可能？ 本课程为趋势性课程，前瞻性的介绍了5G通信技术发展趋势与产业趋势等核心内容。 【课程收益】 Ø 了解5G商业的产业发展趋势 Ø 了解
通过课程使企业家及管理团队掌握持续创造利润的能力。课程不仅启发了基于盈利模式下的转型思路还贯穿了持续创造利润的变革方法与实施细则。利用企业项目选择的战略模型，梳理企业的核心能力以及经营环境的应对方案。 课程基于利润的方法，持续利润的方案，现代企业盈利模式，实地实操的带入本企业实际情况，梳理并找出基于本企业持续利润的全套解决方案。 主讲老师鸿智博教授20年创业辅导经验，清华，北大等多所知名高校
第一单元：新形势下盈利模式特征 1. 新形势下的盈利模式特征分析 2. 商业模式的概念和内涵 3. 盈利模式创新的概念和内涵 4. 商业模式创新的特征 第二单元：新形势下盈利模式创新因素分析 1．外因：资本市场、消费者的需求、技术进步 2．内因：企业家才能、组织学习能力 第三单元：新形势下盈利模式目标与路径 一、盈利模式创新的目标 1．提升效率 2．促进互补 3．加强合作 4．强化锁定 5．力促
主要课程： 第一模块：角色模型 课程：《中层领导艺术》-中层3角色 课程：《中层工作绩效》-中层1目标 第二模块：工作模型 课程：《中层工作方法》-中层5流程 第三模块：管理模型 课程：《团队执行机制》-中层6机制 第四模块：方法模型 课程：《黄金九条》团队管理法则-中层9方法 中层常用的管理方法。改变中层领导不会用管理方法管理团队，传话筒的方式管理团队。 课程以实战为基础结合企业实际工作解决问
一、转型失败的致命危机 1、案例分析:被迫转型的诺基亚 (1)案例提出诺基亚曾经------- (2)案例讨论诺基亚的几次关键转型是什么？ (3)案例总结我们从诺基亚的转型失败案例中得到什么启发 2、案例分析:百年“泊头火柴”被迫离场 (1)案例提出民族企业泊头火柴------ (2)案例讨论泊头火柴的几次关键转型是什么？ (3)案例总结我们从泊头火柴的转型失败案例中得到什么启发 二、中小企业的
《瓶颈突破与持续发展》E\MBA运营管控课程 （时长约12课时，2天） 主讲：红智博 教授 第一模块：如何塑造可持续发展之路 一、战略迷失危机 1、讨论：曾经的名牌企业到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白菊洗衣机、牡丹电视、爱多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能钙等为什么会消失？ 2、战略让我迷失什么？ （1）没有战略就没有企业持续的竞争优势。 （2）为什么我们会迷恋价格战？这是保守的回避心理而不是
主讲：红智博（教授） 领导修炼的阳光心态一门专业心态修炼课程。它不仅改造原有低迷、迷茫、偏执的心态，而且通过人生境界的提升，重塑价值观，发掘真正的生命的阳光。使学员对话灵魂重塑造自我。通过学习找到适合自己又有利于团队发展的人生位置。 培训对象：国家部门领导、机关干部等中高层领导、企业总监、总经理等中高管 培训目标：提高管理层的思想境界，改善团队的价值观，调整心态，统一思想。 培训效果：实现中高层
浙公网安备 33010802003509号