特注明：本人不喜欢写文章，内容为转载！2013年，日本“经营之圣”稻盛和夫年届81岁。3月底，稻盛和夫将带着他人生的第三个奇迹——以不可思议的V字型重振陷于破产泥潭的日本航空，在举世的惊叹和掌声中，遵照自己三年前的约定，光荣退休。三年前，稻盛和夫在同样的惊叹，但截然相反的内涵中，冒着葬送自己一世英名的风险走马上任，去完成一个没有人认为能完成的任务——拯救他一无所知却已一塌糊涂的一家大国企。但他却只
一个企业如果不解决机制问题，无论是对内的团队还是对外的合作伙伴，做什么都是徒劳的。机制就是解决为谁干、为什么干的问题。纵观家居行业的大部份企业，根本无机制可言，只是简单粗暴的时间换金钱、产品换金钱的原始交易关系。在这种粗暴的价值链下，双方的关系是极其赤裸与脆弱的。这也就是大部份企业员工流失率高，经销商伙伴忠诚度不高的根源所在。那么，倒底什么样的机制是好的机制呢？一个优秀的企业机制须具备以下9个条件
客户：公开课 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/1/5 0:00:00 打造核心团队
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客户：红云红河集团 地点：云南省 - 昆明 时间：2014/1/7 0:00:00 企业文化落地
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