通过教练引导技术与企业真实文化链接，在课程结合企业实际剖析企业文化落地的关键点，现场设计企文化落地方案（稍做补充则可使用）
本科程，通过科学工具引导核心团队一步步确定企业战略，在授课中完成战略的制定、分解和宣导，在对目标清晰了解和认可的基础上，结合教练引导技术强化核心团队的目标感、责任感，激活企业团队。
本课程围绕如何提升企业带领团队实现战略目标而设计。 团队建设必须以领导力和管理系统为基础，前者关注领导能力，后者关注领导能力的发挥。课程分为两篇，一为领导力篇，侧重领导者修炼增强影响力的方法，强化领导力。二为基础管理篇，侧重管理方法和技巧（如：如何开好一个会，如何做计划，如何安排工作等等），两篇可独立授课也可以组合。
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