一个企业家的梦想是什么？是赚钱，是让生活过的更安逸，还是为了一个不变的梦想……随着时间的不断推移，最初的梦想越来越模糊不清了！于是，在混沌中无论怎么挣扎也看不清我们最初的梦想。在有了一些成就之后，获得成功的同时总会有一个莫名的声音回响在你的耳边。在心灵的深处不停的激荡，反复的提醒着你要追逐的方向。 二零零八年一场突如其来的金融风暴袭遍全球，成为商业社会全球领域必须面对的巨大挑战。而中国成长型企业面
最近，中国策划掌门人华红兵做客亚太卫视访谈节目《亚太会客厅》，在节目录制现场华红兵老师犀利的指出：移动互联网正在成为中国经济增长的新引擎。PC互联网“鏖战”的红利时代已经结束，移动互联网革命正在爆发。传统企业在这次革命中如不抢占先机，势必遭遇重新洗牌。 华红兵老师在《亚太会客厅》节目现场 过去的2014年是中国经济转型的开端，中国经济的两个增长引擎房地产和出口正在淡出，互联网尤其是移动互联网将成为
大概牛是和人类相依为命、合作最好的动物。牛可耕地，而且踏踏实实一步一个脚印；牛肉可食，而且营养价值极高；牛皮可制作成包包，牛死了都在为人类服务。 正因为牛的一切都如此切合了人类之需要，所以，在长达几千年的历史中，人类极尽所能地保护它，免遭其它猛兽的袭击。 因为互补所短，所以相互需要。人和牛都能长期合作，人类之间为何不可呢？补所短，扬所长，合作才有可能，才有长期价值。 就移动互联网领域
市場無定法：放眼望去皆營銷 說起營銷，劉董事長的另一個觀點是放眼望去皆營銷，即營銷無處不在。企業很重視營銷，但從實際成效看，他們的投入產出往往沒有成正比，特別是在中小企業裡，“這邊出錢樹形象，那邊化錢砸名聲”的情況比比皆是，典型做法就是企業一方面貪圖錢財不想平衡內部利益關系，導致員工不斷傳播企業負面形象甚至讓企業財聚人散，另一方面卻又斥巨資打電視廣告、請明星代言、搞專題活動，以樹立正面形象，企業辛
文化、品牌、渠道、營銷與商業模式是企業界永恆的話題，也是推動我國民營經濟、壯大自主品牌的戰略支點。縱觀商海風雲，顯然，高處著眼需要低處入手，偉大的理想、高遠的戰略需要企業扎實做好諸如在文化、品牌、渠道、營銷等方面的具體工作。說起這些心得，著名營銷與商業模式創新實戰專家、清華浙大特聘講師、杭州聖草生物科技有限公司董事長劉文標頗有見地。 品牌與商業模式，誰能爭雄？ 品牌與商業模式，誰能爭雄?這是一個誤
日前，营销策划界大名鼎鼎的华红兵，在参加第二届中国策划大会颁奖大会时对“中国十大策划风云人物”———广州王老吉药业董事长总经理施少斌表示：“随着消费者越来越成熟和理智，具有茶文化和药文化两大中国文化内涵的‘王老吉清凉茶’，必将成为消费者的首选饮料。由凉茶始祖‘王老吉凉茶’发动的中国饮料第三次革命战争，一定会大获成功。”王老吉获海外市场青睐 虽然近年来不少新的国产品牌和饮料品种现身市场，成功分散了洋
人才和资金是企业营销的第一资源和要素，咨询公司应该为企业提供整合智力资本和货币资本的平台，为企业全面启动人才和资金这两架营销的发动机。营销的两架发动机众所周知，人才是企业的第一资源，资金是企业生存发展的第一要素。如何正确摆正两者关系？时下，在众多中小企业中主要存在两种观点：受限于有限的可支配资源，有些企业在发展过程中侧重于人才，认为有了人才自然会带来资本惠顾；有的企业则将重心放在融资，信奉有了资金
作为微博的衍生品，组织动漫化热点主题的微漫将克服传统微博生命周期短、趣味性低等问题，帮助企业提升品牌传播度与客户忠诚度。在微漫时代，如果你有100个粉丝，就相当于办了一份时尚小刊；如果你有1000个粉丝，就相当于办了一份小报；如果你有1万个粉丝，就相当于创办了一本杂志；如果你有10万个粉丝，就相当于创办了一份地方性报纸；当粉丝数增加到100万，你的“声音”会像全国性报纸上的头条新闻那样有影响力；如
我建议各位去看一看最近热映的3D版电影《泰坦尼克号》，我看后的感觉是：这是一部MBA的经典教材。1．1912年4月10日，泰坦尼克号（RMS Titanic）从英国英格兰南部港口南安普顿出发，途经法国瑟堡-奥克特维尔以及爱尔兰昆士敦，计划中的目的地为美国纽约。泰坦尼克号当时被公认为是航海技术史上的里程碑，一些专家认为其“根本不可能沉没”，却于4月15日沉入大西洋。 如今一百年过去了，人们已不能记住
营销小故事 一个哲学家要过河，没有桥，只有一只小船，和一个摆渡的老人。哲学家上了船之后，问那个老头，你懂数学吗？老头说不懂，哲学家说那你失去了三分之一的生命，换句话说，你三分之一的生命等于是白活。老头划着船，没有说什么，等到小船划到了河的中心，哲学家又问老头，你懂哲学吗，老头仍然摇摇头，表示不懂。哲学家说那你又失去了三分之一的生命。也就是说，在哲学家的眼里，老头三分之二的生命等于就是白活。就在这个
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