一位著名企业家在作报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”……台下听众的答案五花八门。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。我为什么会取得辉煌的业绩？道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
有这样一位美国人，喜爱摄影。他经常背着一台相机，穿行于大街小巷，只要是自认为好看的东西，就会将其摄入镜头。 一天，当这位业余摄影爱好者将相机对准一群正在嬉戏玩耍的儿童时，心里猛地一动，突然产生了一个大胆的设想。回家后，他将其加以细化整合，制定出自己今后的奋斗目标。为了让梦想成为现实，这位美国人抓紧一切空闲时间，来到幼儿园、少年宫、街道……凡是有小孩出现的地方，都能够见到他忙碌的身影，为的是将孩子们
用TOPK智慧提升自己的适应性黄德华对于人的性格或自然倾向心理学界有很多分法，其中被管理界应用到企业中最常见的有两种，他们分别为“DISC四分法”及“MBTI性格类型特征16分法”。黄德华老师经过20多年对中国人的行为研究和管理实践，在2008年提出具有中国特色的TOPK模型。即人们的行为模式可以分为：老虎型、猫头鹰型、考拉型和孔雀型。本文分别从他们的显著特点、最大喜好和强项和挑战进行分析，并提出
1918年，萨姆-沃尔顿(Sam Walton)出生在美国阿肯色州的一个小镇上。萨姆小时候家里并不富裕，这使他养成了节俭的习惯。1936年，萨姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过大学学生会主席。1940年毕业时恰逢二次世界大战爆发，萨姆毅然报名参军，在美国陆军情报部门服役。二战结束后结束服役的萨姆回到故乡，向岳父借了2万美元，加上萨姆当兵时积攒的5000美元，他和妻子海伦在纽波特租到几间房
美猴王享乐天真，何期有三五百载。一日，与群猴喜宴之间，忽然忧恼，堕下泪来。众猴慌忙罗拜道：“大王何为烦恼？”猴王道：“我虽在欢喜之时，却有一点儿远虑，故此烦恼。”众猴又笑道：“大王好不知足！我等日日欢会，在仙山福地，古洞神洲，不伏麒麟辖，不伏凤凰管，又不伏人王拘束，自由自在，乃无量之福，为何远虑而忧也？”猴王道：“今日虽不归人王法律，不惧禽兽威服，将来年老血衰，暗中有阎王老子管着，一旦身亡，可不枉
如来道：“周天之内有五仙，乃天地神人鬼；有五虫，乃蠃鳞毛羽昆。这厮非天非地非神非人非鬼，亦非蠃非鳞非毛非羽非昆。又有四猴混世，不入十类之种。”菩萨道：“敢问是那四猴？”如来道：第一是灵明石猴，通变化，识天时，知地利，移星换斗。第二是赤尻马猴，晓阴阳，会人事，善出入，避死延生。第三是通臂猿猴，拿日月，缩千山，辨休咎，乾坤摩弄。第四是六耳猕猴，善聆音，能察理，知前后，万物皆明。(TKPO也？)
菩萨是指达到了自我觉悟和让他人发生觉悟的境界。《西游记》中提到的菩萨很多，给我们印象很深的是一起变作漂亮的母女四人来考验取经队伍的观音菩萨、普贤菩萨、文殊菩萨、黎山老母。整个小说对观音菩萨描写很多，因为她是唐僧师徒四人取经的负责人。西天取经队伍是观音组建的。先有观音，而后有取经队伍。在西游记中，观音慧眼识英雄，而且有着高明的领导力，是佛界的第一相才高手。企业老板，以及创业者，要向观音学习组建队伍。
黄德华读《论语 先进》的心得摘要1， 先进，先学而后进升也。2， 先学知识，而后为官，吾之榜样也。3， 斯言之玷，不可为也。4， 先事人，后事鬼。5， 先知生，后知死。6， 过分与不及，皆不好耶！7， 要么不言，言必有中，猫头鹰性格也。8， 仲由卤莽，曾参迟钝，颛孙师偏激，高柴愚笨，依次为TOPK也9， 闻斯行诸之答，适应性格的指导方式也。（闻斯行诸之答，因格释疑也）10， 侍坐问志，观其性格也。
好的战略需要好的传播（转载）迈克尔·波特：最后底下有一个叫营运方面的衡量措施，就是一个先进经验的衡量措施，很简单，就是把自己跟其他的公司对比一下，看看你的先进经验做得怎么样？这是非常重要战略需要衡量的部分。还有就是你们需要花很多的时间，把战略做一个很好的宣传，在组织内部进行宣讲，也要对你的周围人进行宣讲，你的客户必须要了解你的战略，你的供货商也需要了解你的战略，股票市场需要了解你的战略。一个好的经
经营企业中常见的两种杠杆负效应黄德华自然界中的杠杆效应：通过利用杠杆，用较小的力量移动较重的物体。财务中的杠杆效应是指由于固定费用的存在而导致的，当某一财务变量以较小幅度变动时，另一相关变量会以较大幅度变动的现象。杠杆效应按其作用不同分为正效应和负效应。杠杆负效应主要有经营杠杆的负效应和财务杠杆的负效应两种。企业的经营杠杆作用有双面性，具体的说，当销售收入或销售量不断增长时，企业中一定量的固定成本
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