职场救赎——为了你的未来，你每天必须要想的事：1.一定要清楚自己未来的目标是什么；2.综合素质高的人，才是职场发展的“潜力股”。如沟通、交际、团队合作、管理、工作态度、敬业精神等软实力才是你的核心竞争力；3.要有足够的“亮剑”资本；4.慎重对待你的第一份工作；5.时刻保持空杯的心态；6.严于律己，宽以待人；7.学会聆听；8.诚实守信；9.学会遵守游戏规则；10.少说话，多行动；11.如果机会迟迟没
身处一线的员工最接近客户和竞争对手——已有的和潜在的，也最先碰触到组织的痛点——内在的和外生的。如果他们的需求与建议无法让高层听到，企业将形同“头脑发达而痛觉尽失”的瘫痪病者，因屏蔽痛觉而麻木得冷热不知。 GE一位参加过“群策群力”的员工这样说：“25年来，你们为我的双手支付工资，而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑——且不用支付任何钱！”到底是什么力量对员工“绑手绑脚”，过滤甚至阻碍组织痛觉自下
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题：如何理解企业执行力?有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡
1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。 2.别把老板和上司当傻子，他装S不等于真S，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。 3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了还没结果，只能说明你不是智商有问
现代民营企业的发展由于受到外在市场的压力和恶劣的竞争手段排挤，使得经营环境已不再有温室的土壤，可以让企业快速的发展和积聚原始资本进行迅速的扩充，经营难度也随之上升，这让民营企业的经营者倍感压力。也正是由于这些原因，民营企业管理者对企业快速规范发展变的不敢奢求，剑走偏锋开始追逐短期的利益。 我们发现很多的企业主思维仍然停留在刚刚创业初期的80- 90年代的想法，没有一个企业的适当规划和执行控制，
1深度决定高度 如何挖掘企业自身的潜力和潜能，使企业创造出更高的经济价值，是每一个企业家不可忽视的问题。 ——比尔·盖茨 微软因何能在计算机领域独占鳌头？比尔·盖茨因何成为了世界的首富？能够告诉人们的惟一解释就是：他们在创业的道路上不断地深挖自身的潜力和潜能，为企业的发展铺平了道路。 在当今激烈竞争的社会，每个企业要发展都离不开科学和技术的含量。这一点恰恰说明了企业间的竞争，归根到底是科学和技术
感恩是人生态度，是面对生活的一种人生态度。我们不需要别人感恩自己，而我们要常常的去感恩别人。也许这个人曾给你很大的帮助，也许这个人在你成长的路上是你的阻碍，然而不管怎么样，他都是你人生道路上不可或缺的父母、爱人、朋友或者敌人。 感恩我的父母，是他们无私的奉献才有了我的现在，可是我年少时候很少能理解他们，不听父母的话，离经叛道，可是就是我们的父母用那份无私的爱宽恕了我的过错。我一再的欺骗过父母，最后
当有人问：你印象中的IBM公司的员工是什么样的？也许你的回答是：蓝西装白衬衫，看上去似乎他们每一个人都是工程师，冷静且缺乏激情。虽然他们看上去是那么职业和可信赖，就象是IBM的“黑金刚”电脑一样稳定。我想告诉你的是，肯定你对IBM的了解还停留在她只生产硬件的时代。作为项目负责人，在与IBM公司HPLP（high performance leadership program）项目五年多的培训合作中，
培训心知——团队建设的“四戒”当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 ● 一戒：“团队利益高于一切” 团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。 一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益
每到秋天，成群的大雁都会排成“人”字形，集体向南方飞去，那么，它们为什么要排成这样一个队形呢？其实这绝对不是偶然，而是有其科学依据。当前面一只鸟展翅拍打时，其他的鸟可以很省力地跟上，整个鸟群比每只鸟单飞行时，至少增加了71℅的飞行能力。当一只大雁脱队时，它会立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力。所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。当领队的鸟疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只大雁则接替
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