家族式企业能够容得下"外人"意味着什么？是否意味着家族式企业开始向现代企业形式转换，其实不然，仅仅把现代企业制度理解成所有权和管理权的分离、职业经理人的介入是狭隘的。 一个企业在不同的发展阶段，应该具有不同的组织形式：创业初期组成家族式企业、完成原始积累，随着企业发展、风险性投资筹措资金的需求上升，转变为合伙制企业或有限责任公司，之后可能变为一家股份有限公司，随着环境的变化可
家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而，家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全部企业中，有1/3是家族式企业;在法国和德国的250家最大型企业中，有40%为家族式企业。所谓家族式企业，就是一个家族拥有企业的大多数股份，可以影响企业的各种重大决策，尤其是董事长和
以人性理论为基础对人的全面认识是中国古代思想家的一个显著特点。孔子的思想对现今的人力资源管理实践有一定的借鉴意义。 “性相近，习相远”的人性说。孔子没有直接提到人之性善或性恶，只是指出“性相近也，习相远也。”(《论 语》)美国汉学家黄仁宇先生认为，孔子倾向于性恶论。但是，孔子在“畏于匡”时，曾说过“天生德于予，匡人其如予何!”神圣的上天所给予他的德，当然不可能是不良之德。
怎样才能在求职面试中取得成功？这是很多人都必须面对的重大难题。路易威登亚太区人力资源经理维尼萨·莱布斯（Vanessa Ribes）女士以一个面试官的视角与大家分享了求职面试的知识。 运筹帷幄——面试准备 面试之前，“你有必要通过互联网、图书馆、毕业生等途径对目标公司进行研究”，莱布斯女士说道，“尽力去理解你准备工作的行业所面临的挑战”。 事实上，为了更有效地开展招聘工作，很多公司都会事先印制企业
整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问。但是，这对很多人来说，都很困难，因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“培训的投资回报率是多少”？“哪种筛选方法能找出绩效最佳的招聘人选”？或者“什么样的目标设定方法能最好地激励员工取得高绩效”？这样的问题，对诸如此类的问题，人们始终没有精确答案。 但是如今，分析数据的新工具和方法让人力资源主管能更有效地确定“员工实践”与绩效之间的联系。
客户：企业HR 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/8/7 0:00:00 员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。 1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。 2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。 培训方法 讲授法 属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点
客户：人力高级培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/4/15 0:00:00 1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要； 2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对
客户：人力2级培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/7/6 0:00:00 绩效管理获得良性循环，以下三个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节。 目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。 绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估
客户：人力2级培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/3/10 0:00:00 从招聘的策划、招聘广告的文字撰写、招聘广告设计、求职者体验、软件系统、招聘情报获取等多个角度和整合营销、信息技术等多个维度,多管齐下,综合提升企业的招聘管理
客户：人力2级培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/3/7 0:00:00 人力资源规划的主要内容包括以下几个方面： （1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。 （
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