招聘管理与面试技巧课程大纲： 一、招聘控制的意义及要点 招聘如何为企业带来竞争优势； 不同企业选人识人的关注点分析； 招聘规划的制定与审批； 招聘职责在不同部门及岗位的划分； 案例讨论：招不到人才谁之过？ 二、招聘渠道的选择 不同招聘渠道的优缺点分析比较； 建立多样化且稳定的招聘渠道； 专题：校园招聘的实施重点； 三、明确招人的标准 明确公司的用人观； 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KS

课程提纲： 第一部分 战略性人力资源管理 1、历史上著名的战略案例与人力资源战略案例 2、吏部尚书 3、企业 4、企业的过去与未来 5、与时俱进与超前创新 6、保证企业盈利的方法 7、企业的战略 8、战略性人力资源 9、人力资源 10、 胜任力模型 第二部分 人力资源规划实务 1、 人力资源的五个领域 2、 人力资源服务于企业战略 3、 人力资源计划 4. 稳定程度 5. 目标限制 6. 特殊项目