为什么财务人员要做财务分析？财务是企业管理的终点，所有的问题最终都在数据中体现。从数据中可以发现企业管理中的大多数问题，是对企业经营过程中的诊断，是企业经营的体检报告。通过财务分析企业管理者可以对企业出现的问题对症下药。 财务分析目的：评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。 一、从管理者视角出发，进行分析： 1.面向管理需求，提升公司价值。 2.分析维度的选择。 3.根据不
老板别哭，账上没钱了老板别哭，税务局来查账了老板别哭，成本算不出，卖亏了老板别哭，往来不清，钱收不到了老板别哭，管理落后，财务脱节了老板别哭，财务崩溃，企业乱了多少次，你在痛苦的边缘多少次，深夜醒来无法入睡多少次，你曾独自黯然神伤多少次，你游走在牢门之外多少次，你踏上十八楼的楼顶徘徊面对这些痛苦你总是忙于扑火，象个救火队员却无法自拔，东边灭火西边起纵使心有万丈雄心却，陷入困境无力再战老板别哭，今天
我的爸爸是个做财务咨询的，天天上班没有节假日，不能陪我一起玩。听爸爸说今年会计师行业特别难做，我非常担心爸爸哪一天被累垮了。如果我的爸爸累垮了，他就不能给我买鱼买肉吃。不能吃鱼吃肉我的记忆力就会下降。上课听不进去，成绩就上不去，我的成绩上不去就会被骂，我就会失去信心。失去信心就会读不好书，读不好书就不能毕业，不能毕业就会找不到好工作，找不到好工作就赚不了钱，赚不了钱就会没钱纳税，没钱纳税，国家就难
上一讲我们讲到钱去哪儿了，这里我就不一一复述了。企业经营过程中资金永远是核心中的核心，缺了钱什么事情也办不了，企业也无法运营，可是钱从哪里来呢？筹办企业资金来源无非是以下几个途径：一、投资人投入的，这里又包括1、创始人（老板）投入的。这点不用说了，办企业不投钱办什么办！2、股东投入的。也就是合伙人投入。3、投资机构（人）投入的。这里就包括天使投资、PC、VE及各类投资公司投入的资金。4、股民投入的
现金管理（一）之前我们讲了钱从哪里来，又到哪里去，那么我们要怎么管理这些钱，合理的利用资金，控制资金，提高资金使用效率呢？资金管理可以分为几个步骤：1、提前规划，做好资金预算。2、流程规范，严格控制浪费。3、规避风险，杜绝盲目投资。4、合理利用，提高资金效率。企业想要管好资金，仅靠财务部门是不够的，必须是企业的老板负责，自上而下的各部门的执行，企业全体人员参与才能见成效。做好资金管理其实对于公司管
客户：米兰婚纱 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/11/20 0:00:00 【主要内容】 1) 财务分析 – 超越数字！ ? 定型分析和定量分析 ? 财务分析和业务分析；如何用业务的语言来描述财务分析的结果 ? 财务分析的灵魂 – 针对业务的相关性和有用性 2) 数据挖掘 -了解应用系统全景图(application landscape); 针对数据挖掘对象，准确定位关键应用系统及关联系统
客户：麻姑集团 地点：江西省 - 抚州 时间：2015/11/19 0:00:00 一、财务分析的基本技术和方法 1、什么是财务分析？财务分析的基本目的和分析体系 2、技术/成本定位图 3、IBM财务部的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5、如何主持年度预算工作？ 6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算 7、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题 8、财务分析的四个层次
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