模块一：理解预算的本质 1.如何理解预算在公司管理中的作用 2.全面预算的战略意义 3.什么是全面预算 4.预算复杂吗？ 5.为何预算作用发挥不好？ 6.预算与预测的区别 模块二：预算环境诊断 1.企业文化和职业经理人 2.分析公司的管理基础 3.分析公司的财务管理与核算基础 4.公司适合做什么样的预算 5.与老板沟通你的预算思路 模块三：预算编制的过程 1.商业计划循环 2.编制预算的过程循环
第一板块 如何消除影响上市的主要障碍 模块一、 企业走过的合规历程： 由“原始经营”到“合法经营” 由“合法经营”到“合规经营” 评估对企业上市的影响 模块二、上市合规要求 法律层面：发行人“历史清白” 财务层面：发行人“财务、纳税合规” 模块三、发行人股权 股权主体资格瑕疵 - 股权复杂 - 代持嫌疑 - 管理层MBO - 突击入股 - 史遗漏问题 案例：某公司股权太复杂被否 解决股权障碍的策
【课程大纲】 模块一：财务战略与案例分析 ——谁打败了摩托罗拉？ 1. 案例：企业战略与财务战略的实践 2. 财务能为企业做什么？ 3. 财务职能定位的重大变革 4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？ 5. 财务的重新定位：决策占据重要地位 模块二：财务管理思维与工作原理 ——财务报告是企业经营与管理的仪表盘 1. 财务会计报告体系 2. 财务会计的六大要素 3. 财务会计的基本原则 4. 财
【课程大纲】一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析？财务分析的基本目的和分析体系2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作？6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题8、财务分析的四个层次9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析：净现值、投资回收
浙公网安备 33010802003509号