为什么财务人员要做财务分析？财务是企业管理的终点，所有的问题最终都在数据中体现。从数据中可以发现企业管理中的大多数问题，是对企业经营过程中的诊断，是企业经营的体检报告。通过财务分析企业管理者可以对企业出现的问题对症下药。 财务分析目的：评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。 一、从管理者视角出发，进行分析： 1.面向管理需求，提升公司价值。 2.分析维度的选择。 3.根据不同
老板财务管控 老板应该有大财务思维指导财务人员完善公司财务体系建设：大多数民营企业财务做的都是记账、报税、管钱、发工资……等小财务的工作，其实财务应该包含预算、成本、战略、内控等大财务的实质工作，一套完整的财务体系可以帮助企业自动运转、规避风险，所以，老板需要懂得如何去要求财务完成“大财务”。
如何成为优秀的财务总监 财务创造价值 全面预算管理 成本管控 流程设计 财务总监所具备的能力 专业技术能力 组织协调能力 风险控制能力 财务规划能力
【课程大纲】 一、财务分析的基本技术和方法 1、什么是财务分析？财务分析的基本目的和分析体系 2、技术/成本定位图 3、IBM财务部的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5、如何主持年度预算工作？ 6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算 7、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题 8、财务分析的四个层次 9、资产负债表分析 10、利润表分析 11、现金流量表分析 12、投资
浙公网安备 33010802003509号