为集团工程公司及集团中高层管理者做为期二天的管理者人力资源运营技术训练，课程维度：管理认知、人岗匹配、绩效辅导、员工学习成长、员工激励驱动等，案例+演练研讨的行动学习模式，深得客户的好评。
岗位胜任素质模型构建技术训练-厦门大学公开课 参加对象：为人力资源经理以上岗位从业人员及企业中高层核心管理者。 课程目标及课程收益： Ø １、掌握胜任素质模型设计的基本原则和操作步骤； Ø ２、掌握胜任素质识别的工具和方法，帮助组织找到组织产生高绩效的真正基因； Ø ３、掌握胜任素质的具体编写原则和方法，借助实例学习编写胜任素质词典； Ø ４、掌握构建胜任素质的方法与流程,能够运用演
制造型企业岗位胜任素质模型的构建 作者：黄佑 摘 要 伴随着制造型企业面临的环境不断变化，竞争日趋激烈，探索制造型企业员工如何表现优异、取得优秀业绩的岗位胜任素质模型有着现实的意义。本文首先回顾了胜任素质模型相关的理论，提出制造型企业的岗位胜任素质模型的三维结构，即核心素质、通用素质和专业素质。介绍了构建制造型企业岗位胜任素质模型的流程。并以A企业为例，探讨了如何提炼这三个维度的素质，从而构建出
民营企业“人力资源乱象”解决之道 1993年，北京大学率先在国内开设人力资源管理专业，从此开始了真正意义上将人力资源管理作为一个独立的专业理论学科在中国传播，加之越来越多的外资企业进入中国，其先进的企业管理模式特别是人力资源管理理念及实践，给处在快速成长及转型的中国民营企业带来了全新的人力资源管理理念、思路、方法和工具。与此同时，越来
2018年8月《管理者的人力资源管理技术训练HRMTP》参加人员：60名中高层管理干部，在场客户无一离场早退，深受客户董事长、执行总裁、各子公司、事业部总经理的肯定。
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