培训课程大纲 1.0管理者角色定位及组织人力资源管理中的职能分工 1.1何为管理？管理者的角色定位与认知 1.2人力资源管理的总体系统论模型及进化阶段 1.3人力资源管理活动中管理者与专业人力资源部门的职能分工 2.0选对人-人岗匹配是战略落地的根本保障 2.1岗位胜任素质与任职资格解读 2.2用对方法-K、S、A、P、M、V法识人 2.3行为面试法 2.4半结构化面试方法与实操
课程背景： 没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！ 今年的利润目标一定要实现！ ——您今年的战略目标制定了吗？ ——您准备怎么实现今年的战略目标？ ——您对实现今年的战略目标有把握吗？ ——您如何实现今年的战略目标？ 课程收益： 掌握年终工作总结、分析与改善技术； 掌握构建公司目标体系的方法； 掌握制定年度战略目标的方法； 掌握年度目标分解到部门与个人的方法； 掌握目标转换为工作计划的方法；
《任职资格体系建设与应用》课程大纲 ——解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 一、课程收益 1. 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位； 2. 掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容； 3. 深入掌握任职资格体系包括的内容和技术； 4. 掌握职位体系设计技术； 5. 掌握任职资格等级标准设计技术； 6. 掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效
第一部分 背景基础知识 一、三大企业组织形式（合伙人制涉及企业的顶层设计，因企业的组织形式而不同） 1、个人独资企业、合伙企业、公司制企业基本概念 2、普通合伙企业与有限合伙企业的区别与适用 3、有限合伙企业与有限责任公司的主要区别 4、有限责任公司和股份有限公司的区别 5、上市公司与非上市公司的区别 二、股权的基础知识（股权越来越被作为一项资源被“开发利用”，人力资源管理不要失去这一“利器”）
《中基层管理干部成长三板斧》课程大纲 【课程背景】 从目前国内管理现状来看，大部分基层干部与新任经理缺乏管理意识与经验，重业务轻管理。这直接导致管理干部经常处于救火状态，从而使团队综合绩效较低，管理者也经常抱怨下属的执行力不够，本质上来说，这是管理角色认知的偏差以及整体管理思路缺乏的体现。基干管理三板斧将帮助学员建立正确的管理认知并采取简单有效的策略提升团队的综合效率。 【课程时间】 2天（12
《岗位胜任素质模型构建技术训练》课程大纲 【培训时间】：２天 【课程背景】： 在当今激烈竞争的全球化商业环境中，企业要想在竞争中取胜，关键在于不断地提高其管理者和员工的素质。但是，判断员工是否具有帮助组织成功的能力，是件困难的事情。什么样的行为可以导致优良的业绩，对于不同公司、不同职位会有不同的答案。胜任素质模型在此时应运而生，它是从组织战略发展出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的
民营企业“人力资源乱象”解决之道 1993年，北京大学率先在国内开设人力资源管理专业，从此开始了真正意义上将人力资源管理作为一个独立的专业理论学科在中国传播，加之越来越多的外资企业进入中国，其先进的企业管理模式特别是人力资源管理理念及实践，给处在快速成长及转型的中国民营企业带来了全新的人力资源管理理念、思路、方法和工具。与此同时，越来越多的中国民营企业在顺应管理变革的同时，把原先的人事部改名为人
浙公网安备 33010802003509号