具体时间流程表 序号 时 间 训 练 内 容 性 质 目 的 8:00 全体参训人员到达培训场外休息 8:15—8:25 学员入场 8:25—8:30 调整状态、宣布会场纪律, 2 8:30—8:50 课程导入 （身体热身、心理热身） 集体项目 （30人以上） 明确目的/调整心态 8:50-9:00 狼性团队特征分享 集体项目 （30人以上） 建立狼性团队认知和认同 3 9:00—9:20 破冰活
课程大纲： 第一章 药品招商的实质与发展 第一节.招商的实质与目的 第二节.招商销售模式的优势与劣势 第三节.代理商的产生与发展； 第一阶段（烽烟四起） 第二阶段（逐鹿中原） 第三阶段（地方割据） 第四节.招商销售模式 底价招商 精细化招商 佣金制 第五节.招商方法 广告招商 电话招商 驻地招商 会议招商 网络招商 第二章 招商前准备 第一节 产品定位 产品综述 产品说明书 报批情况 招投标情况
【课程大纲】第一部分：驾驭人性激发潜能1. 人性假设及领导风格2. 人的行为规律和激励工作3. 激励的含义、目的及作用4. 马斯洛需求层次理论5. 赫兹别格的双因素理论6. 期望理论、公平理论、强化理论7. 哪些是企业员工的真正需求8. 国民性解析与管理智慧案例分享第二部分 : 精神激励法1. 什么叫精神激励？其目的和作用2. 精神激励法适用范围、对象及阶段3. 勇于沟通、学会沟通、善于沟通4.
高效团队目标管理与执行力 【课程前言】 企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？ 目标在制定后却无法达成，怎么办？ 如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？ 如何调整、调配所有资源以达到期望目标？ 如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？ 如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？ 如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？ 如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的
第一章什么是职业化-----员工职业化意义 一、什么是职业化 二、普通人与职业人的素质比较 三、职业化的三个基本点 四、职业化作用 1.决策－－做正确的事； 2.执行－－正确地做事； 3.操作－－把事做正确 五、员工三种类型 1.恐龙型 2.小媳妇型 3.奴才型 六、职业化员工内容 1.职业品德 2.职业精神 3.职业素养 4.职业技能 七、职业化员工的特点 1.智力 2.监督力 3.自信 4.积
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