1)、按照消防部门检查要求配置消防栓、消防箱、灭火器材，每月检查一次。 2)、食堂加工、烹调食品使用电器、电热、电加热器时，先检查设备是否安全完好才能插上电源，开启电源开关。严禁先开启开关再插电源。 3）、对液化气灶具、钢瓶、胶皮管、减压阀等部件，应做到每餐开饭前彻底检查一次，发现漏气等现象应立即停止使用，及时进行维修。要注意煤气管，发现漏气、变形、破损时要马上更换，更要注意煤气接口、门阀是否能关
1、遵守企业安全规章制度和安全操作规程，听从指挥，不违章作业。 2、保证本岗位工作地点、设备、工具的安全、整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不熟悉的设备，正确使用保护用品。 3、学会安全消防知识，知道本岗位的安全隐患，熟悉本岗位的应急预案，懂得使用消防器材。 4、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。
从员工到杰出班组长 前言： 制造业中产品成本的50%--80%是在制造现场发生的,90%的问题源于班组长的现场管理。因此,班组长管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 而大部分企业的班组长都是企业内部提拨起来的，他们有较丰富的生产经验，却缺少管理方法
打工意识与企业共同命运 序言 企业的发展离不开人，管理也离不开人，只有人才能为企业创造效益，创造利润。而人的心态不一样，对企业产生的效果也不一样，“人财、人才、人在、人灾”，多数人在企业里扮演“人在”的角色，甚至于是“人灾”的角色，那么，是谁为企业创造效益呢？是“人才”为企业管理，“人财”为企业创利润。一个企业的员工如果不能与企业同发展共命运，员工缺少归属感，那么，这个企业就不能留住人才，企业就会
1、发生火灾后第一时间关闭电源。 n2、灭火时要佩戴防毒面具。 n3、正确使用消防器材。 n4、注意不要将不是现场的产品或设备弄坏。 n5、应警惕第二次起火。 n6、应关闭窗户，以免风助火势。 n7、灭火时要保持一定的距离。
1、所有员工都应参加消防知识培训和消防演习（包括：熟悉本企业或本部门的消防消防器材存放地点、安全疏散示意图，消防器材的使用，熟悉本部门的电源开关，熟悉本企业或本部门消防负责人的电话。按企业分给自己的职能进行报警，扑灭初起火，组织员工疏散逃生，抢救物资等）。 n2、火灾发生后第一时间通知企业负责人和注册安全主任。 n3、马上启动消防安全应急预案。不能扑灭初起火时马上报警。 n4、离开火灾现场后，不允
1)、照明或装饰灯具在工作时，其玻璃灯泡、灯管等表面温度很高。若灯具选用不当，发生故障产生电火花、电弧或局部高温，都极可能引起灯具附近的可燃物燃烧酿成火灾。 w案例: 1994年12月8日，克拉玛依市友谊馆发生火灾，造成325人死亡，132人受伤的惨剧 。起因就是舞台上方的7号光柱灯突然烤燃了附近的纱幕，接着引燃了大幕。 w2)、白炽灯在额定电压下电流通过灯丝时，灯丝的温度高达2000－3000°
电气火灾形成的主要原因是电气线路和电气设备的选用不当，安装不合理，操作失误，违章操作，长期过负荷运行等引起的电弧、电火花和局部过度发热等引起的。 w电气火灾的预防措施： w1）、电气线路和电气设备要选用正规合格的产品； w2）、安装合理，大功率的电器要有专用线路； w3）、不能违章操作； w4）、要定期检查电气线路及设备； w5）、严禁电线及设备长期超负荷工作； w6）、发现电线老化及设备损坏,要
为了确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺,从而进行岗位人员储备,怎样才能使储备干部能及时溶入到企业中来,怎样才能使储备干部能更快地学习到更多的管理知识和专业技能,那就需要培训。 首先，储备干部入职培训。新员工入职培训，目的是使新进员工尽快溶入到企业中来。所有培训课程由公司培训中心统一安排，企业文化、5S知识、安全生产知识、礼仪礼貌、ISO基础知识由培训中心的讲师讲授；物料管控与预防浪费由生产
当今社会,压力随着职位的上升而增大,有时真想休息一下,不是有人说,如果一个职位半月不在岗位,就应该取消,或者要换人.一句话,累啊!压力无时不在. A、工作环境 。。。机器老化 l。。。。材料不良 l。。。。。任务过重 l。。。。。。同事不配合 l。。。。。。下属不积极 B、自身心理不强 l。。。数次失败 l。。。。上司责问 l。。。。。下属怨言 l。。。。。。困难太多 l 。。。。。。。问题发生突
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