《人才的激励与保留》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、掌握在人才的激励与保留中应担当的角色，准确定位； 2、掌握激励与保留人才的方法和技巧，建设培养人才队伍； 3、掌握通过授权来激励与保留人才的方法和技巧，有效培养人才； 4、掌握建设积极企业文化的方法和技巧，为激励与保留人才营造良好环境。 【课程对象】 管理人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分
《思维导图实战训练》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 打破思维障碍，解放大脑； 2、 掌握思维导图的特点和作用； 3、 掌握思维导图绘制的方法和技巧，绘制美观实用的思维导图； 4、 开发发散思维、逆向思维、联想思维及想象思维，提升创造思维力； 5、 掌握思维导图的实战运用，提升工作效率和效果。 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】
《金字塔原理》课程方案 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 掌握金字塔原理的重要意义及适用范围； 2、 掌握金字塔思维的方法和技巧，提升结构化思考、表达和分析问题的能力; 3、 养成金字塔结构思维的习惯，重点突出、层次鲜明的沟通交流，提升工作效能; 4、 形成规范的思考、表达和演示的标准，提高企业效能。 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲
《非职权影响力》课程方案 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 掌握非职权影响力的来源及重要意义； 2、 掌握运用非职权影响力的关键步骤； 3、 掌握非职权影响力的使用原则，四种决策风格及影响技巧； 4、 掌握提升非职权影响力的八大方法及实施技巧； 5、 掌握获得对方承诺并采取行动的方法和技巧； 6、 全面提升非职权影响力。 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 2天，共1
《卓越领导力》课程大纲主讲：黄志伟【课程背景】 在激烈的市场竞争环境中，能够获得竞争优势的往往都是那些能够迅速应对市场变化的企业，卓越的领导力是企业成长、变革和发展的最重要的关键因素之一。领导力不仅涉及战术层面，而且涉及战略层面，卓越的领导力能够帮助企业提升管理效能、建立核心竞争力，在市场竞争中赢得先机。【课程收益】1、 掌握企业的愿景使命及战略分析，提升领导者的战略格局；2、 掌握不同的领导风格
《狼性团队力》课程大纲主讲：黄志伟【课程背景】为什么有些人凑在一起只是乌合之众，而有些人聚在一起却是战斗团队？为什么有的团队如狼似虎，而有的团队却是一盘散沙？为什么有的团队中是一枝独秀，而有的团队中却是百花齐放？为什么有的团队青黄不接，而有的团队却是搭配合理？团队力就是战斗力。没有完美的个人，只有完美的团队。【课程收益】1、掌握狼性团队的组成要素，认知团队的重要性；2、掌握团队成员的性格特点及角色
《全效执行力》课程大纲主讲：黄志伟【课程背景】 为什么有好的想法却没有好的结果呢？为什么有好的战略却无法实现呢？关键在于没有强的执行力，我们不但要“知道”，更重要的是要“做到”。高效的执行力是企业最关键的成功因素之一，而执行力不仅仅是个人的执行力，还包括了组织执行力，因此必须打造全效执行力。【课程收益】1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；2、明晰优秀执行力的表现，提升执行意识；3、掌握提升执行
《创新思维力》课程大纲主讲：黄志伟【课程背景】 创新是一个名族进步的灵魂，创新是一个国家富强的动力，创新是一个企业可持续发展的核心竞争力，创新也是自我不断提升的源泉。创新思维力的培养和提升将带领我们驶向广阔的蓝海，开创事业和人生的新天地。【课程收益】1、认知创新的重要意义、左右脑的分工，开发右脑；2、打破各种思维障碍，为创新思维创造条件；3、开发、训练各种创新思维方法，提升创新思维能力；4、掌握各
《AMTP中高层全面管理技能实战训练》课程大纲主讲：黄志伟【课程背景】 中高层管理者是企业的中流砥柱，除了过硬的专业技能外，全面提升管理技能才能够令其最大限度的发挥潜能。“一枝独秀不是春，百花齐放才是春”，掌握了必要的管理技能能够让管理者带领整个团队走向卓越。【课程收益】1、认知管理者的角色，完成角色转换，适应管理岗位；2、掌握目标管理、时间管理、授权与激励的方法和技巧，提升工作效率和效果；3、掌
《从专业技术走向管理》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1、掌握管理的职能与原则，提升管理意识；2、认知管理者角色，实现管理者角色的准确定位；3、掌握目标、计划与时间管理的方法和技巧，改善工作效率和效果；4、培养训练优秀的管理人员。【课程对象】管理人员、储备经理、骨干。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节 管
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