《NLP教练式管理》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1、明晰NLP教练技术的原理及作用，建立教练式管理的意识；2、掌握NLP教练式管理使用的时机，合理使用管理方式，提高管理效能；3、掌握NLP教练管理的使用方法和技巧，提升教练式管理的能力。【课程对象】管理人员。【课程时间】1天， 共6小时。【授课方式】讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节 管理教
《高效沟通技巧》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1、明晰沟通的形式、原则以及重要作用；2、掌握沟通中的障碍及产生的原因；3、掌握高效沟通的方法和技巧，提高工作效率和效果；4、提升沟通能力。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节 我们为什么要沟通1、沟通的含义·在动态的环境中，通过信息的交
《目标、计划与时间管理》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；2、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；3、掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效率；4、提升目标、计划与时间管理能力。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节 如何做好目标与计划
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1、明晰人力资源管理的战略意义，提升人力资源管理的意识；2、掌握管理者所担当的人力资源管理角色和职责，促进人力资源管理；3、掌握人力资源管理技能（选、育、用、留），提升管理能力；4、营造积极企业文化，建立良好人力资源环境。【课程对象】管理人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演
《六顶思考帽》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1、认知平行思维及六顶思考帽的作用；2、掌握六顶思考帽的含义及使用方法；3、掌握六顶思考帽的使用序列及系统决策方法；4、提升讨论会到效率和效果；5、培养训练优秀的思维方法。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节 为何要使用六顶思考帽1、传统思
《高效能人士的七个习惯》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1、建立保持成功的基本思维模式；2、树立积极主动的阳光形态；3、掌握活在当下、将焦点放在影响圈内的技巧；4、掌握要事第一的时间管理技巧；5、掌握双赢的人际关系准则；6、掌握同理心交流的技巧；7、掌握统合综效的创造性合作原则；8、树立持续更新的习惯，不断更新生理、心智、心灵和情感，实现平衡发展。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。
《NLP情绪与压力管理》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1、正确理解情绪、情绪的来源及情绪对人生的作用；2、掌握NLP情绪管理的方法和技巧，正确管理自己及他人的情绪；3、正确理解压力、压力的来源及压力的双重作用；4、掌握NLP压力管理的方法和技巧，达到工作生活的平衡发展；5、管理情绪和压力，享受成功快乐人生。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】讲授+案例分析+视频分析+情
《沙漠掘金》课程大纲主训：黄志伟【课程收益】1、掌握目标与计划管理的方法，提升整体及个体绩效；2、掌握团队管理的方法，合理使用授权、激励措施，提升效率和效果；3、掌握资源整合的方法，合理配置使用各种资源；4、提升团队协作、应对压力及危机的能力；5、运用以终为始的思想促进结果导向的行为；6、培养担当负责、阳光积极、坚忍不拔、精益求精、追求卓越的精神。【课程对象】管理人员。【课程时间】1天，共6小时。
《塑造阳光心态，迈向职业成功》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1、掌握树立阳光心态的重要意义及方法，培养积极主动的阳光心态；2、正确理解情绪、情绪的来源及情绪对人生的作用；3、掌握情绪管理的方法，正确管理情绪，成就快乐人生；4、建立职业化的职业心态和职业理念，培养敢于担当、勇于负责的职业精神；5、培养训练职业化的员工。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，6小时。【授课方式】讲授+案例分析+视频
《企业实战TTT》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1、掌握企业内部培训师的角色认知、定位及成长；2、掌握课程呈现的方法与技巧，展现精彩纷城的课程；3、掌握实用课程开发的方法与技巧，设计高品质的课程；4、掌握培训成果落地转化的方法和技巧，促进企业发展；5、培养训练优秀的内部培训师。【课程对象】内部培训师，管理人员，专业技术骨干。【课程时间】3天，共18小时。【授课方式】讲授+案例分析+视频分析+情景
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