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黄中泽
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黄中泽
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黄靖科老师通过对专业的反复咀嚼和深刻理解,转变为极通俗易懂的语言传达给学员;通过案例分析的恰当运用,升华学员对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用,改变局面、达成目标。
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[黄中泽]黄靖科老师课程邀请函
核心团队重用智慧 ——专门为企业孵化能替老板撑起一片天,自动运转的团队 主讲嘉宾:黄靖科 三仁落地研究院创始人 自动化系统工程落地首席落地师 联创集团总经理 黄老师曾受邀全国巡回演讲数百场,帮助上百 家 家企业自动化系统工程落地辅导。深入企业调研咨询达200余家,采访过各行业核心员工上千人,总结出一套快速实效培养企业核心团队的方法,使企业思想统一,上下同欲,利润倍增,员工收入增长,深受企业和学员
2014-10-18
[黄中泽]全员自动化系统工程
体: 导入一套让组织上中下强大到能自动化运营的经营思维系统 经营好平台 相: 自主 自动 自发 吸引顶尖人才 打造狼性团队 上下同欲 全员有状态(快乐) 有本事 有责任 有精神(大爱) 有梦想 把心交给平台 共同实现梦想 用: 做好产品 服务好天道 最终实现人生目标 好产品的定义: 1.价格便宜 2.品质第一 3.上等服务 4.研发技术引领同行 如何做好产品? 《全员自动化系统工程》 机制篇 一分
2014-10-18
[黄中泽]总裁商战智慧之五大系统
《总裁商战智慧之五大系统》 黄靖科老师简介: 中国自动化落地工程-创始人 三仁落地研究院-创始人 金大田门业有限公司总经理 联创企业管理咨询有限公司董事长 1、为什么公司股东,管理层的利益关系总是难调和,思想难统一? 2、如何从员工的真实需求入手,用机制经营人,用系统管理人,用文化成就人? 3、老板创建企业的真正目的何在? 4、如何制定企业发展的分配机制、奖励机制? 5、企业掌门人如何选人、用人、
2014-10-18
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