参加对象: 生产管理人员：生产负责人、系长、班长、组长、拉长、现场质量管理人员 课程收益： 一、理解掌握生产管理基本知识 二、理解掌握班组组织与班组制度建设的相关知识 三、掌握提升班组长领导和管理水平的方法 三、理解掌握班组目标管理与业绩改善工具及方法 四、理解掌握班组长现场运营管理技巧与工具 五、理解掌握班组现场目视管理工具与技巧 六．超值收益 1．赠送课程涉及管理工具与软件； 2．课程与公司实
【课程背景】 ISO／TS16949：2009技术规范，是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系。其中的五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA日益成为各行业竞相采用的质量管理工具，扎实有效的开展五大工具培训与管理应用工作，会给企业带来管理升级进步和显著的经济效益。主要表现在以下几个方面： 一、有利于企业成为汽车顾客的供方
课程背景： 质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S是企业全面质量管理和精益生产管理的基础。良好的5S活动具有提升生产效率、提升质量、降低成本、满足交期的积极意义。 培训目标与课程收益： 熟悉5S含义基本原理； 掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤； 熟悉推进5S的组织架构与组织方式； 掌握5S活动开展及标准化文件体系； 掌握5S激
课程意义 市场竞争的加剧及客户多品种小批量的背景下，迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、满足客户需求。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。 本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、生产计划控制方法等技能，并针对国内
课程背景: 众所周知，QCC（品管圈）活动在日本获得了巨大成功，日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。QCC的有效推动，使全体员工都参与管理、改善之中，一方面激发了员工的工作热情，增强了企业凝聚力，创造了积极向上的企业文化；另一方面也为企业培养了大量人才，为企业的稳定发展打下了坚实的基础，极大地提升了企业竞争力。目前，QCC活动已被世界各国借
课程内容简介： 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间； 工作的成功=价值 X 速度； 因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。 如果您： 希望成为时间的主导者，而不是“紧急”的奴隶； 希望您的时间有高效的投入产出比； 希望成为事业成功人士； 希望合理安排时间，使工作效率大幅提高； 希望了解并熟练应用时间管理的原则和方法。 那么，请您千万不要错过高效时间管理课程，她会让您在轻松学
课程收益： 1．从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效。 2. 课程以实战技能提升为主，课程所涉及管理技术均精选自世界五百强及优秀企业或上市公司，课程中的管理技术和管理工具对中小企业有非常好的指导与借鉴意义 3.课程涉及管理技术及实用工具软件均可免费赠送企业，并指导灵活运用 授课形式： 老师讲授、案例分析、学员互动研讨、疑难问
第一讲：现场管理者的角色认知 一、制造型企业当前环境与挑战： 二、管理及管理职能简介 三、小组讨论与总结：现场管理者的角色与职能 四、工作任务与员工平衡 五、一流现场的员工八大特点与优势 六、现场管理的方法与工具 第二讲 现场管理者的领导艺术 1.领导注意事项及技巧 2.如何与上级交流及技巧 3.如何与下级交流 4.如何与同级交流 第三讲 现场人员、设备、物料、技术工艺管理 一．现场人员管理 1．
目标绩效KPI管理实务 课程提纲 课程收益： １、帮助公司建一个完善的目标绩效管理系统，掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；提升高效执行能力； 2、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向；提高公司的工作效率与水平，加强公司量化管理； 3、现场实践平衡计分卡法，关键绩效指标KPI制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解、KPI绩效考核全流程设计与运作； 4、正确理
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